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供应链系统下企业物流库存管理的研究

第一章 绪论第6-9页
    1.1 问题的提出第6页
    1.2 研究的目标与内容第6-7页
    1.3 研究的视角与思路第7页
    1.4 研究的基本方法第7页
    1.5 研究企业物流库存管理的意义第7-9页
        1.5.1 改善客户服务第7-8页
        1.5.2 降低企业运作成本第8页
        1.5.3 获得风险效益和意外保障第8-9页
第二章 供应链系统下企业物流理论的研究第9-32页
    2.1 供应链管理理念第9-14页
        2.1.1 供应链管理的形成与发展第9-10页
        2.1.2 供应链管理概念第10-11页
        2.1.3 供应链管理的逻辑模型第11-12页
        2.1.4 供应链管理在企业运作中的作用第12-14页
    2.2 企业物流的概念第14-16页
        2.2.1 企业物流系统的输入第15页
        2.2.2 企业物流系统的转换第15页
        2.2.3 企业物流系统的输出第15-16页
    2.3 企业物流的演变及分析第16-23页
        2.3.1 小规模物流模式第16-17页
        2.3.2 工业化物流模式第17-18页
        2.3.3 社会化物流模式第18-20页
        2.3.4 企业物流演变的动因与条件第20-23页
    2.4 企业物流的现状分析第23-32页
        2.4.1 国际企业物流的发展第23-28页
        2.4.2 我国企业物流的发展及战略展望第28-32页
第三章 企业物流库存管理的理论第32-46页
    3.1 企业库存的种类第32-33页
    3.2 库存管理思想的理论第33-46页
        3.2.1 推动式库存管理法第33-34页
        3.2.2 拉动式库存管理法第34-46页
第四章 供应链系统下的企业物流库存管理研究第46-61页
    4.1 传统的供应链库存控制策略第46页
    4.2 供应商管理库存(VMI)控制策略第46-53页
        4.2.1 VMI的实施步骤第47-48页
        4.2.2 基于Internet/Intranet的VMI模型的建立第48-51页
        4.2.3 基于Internet/Intranet的VMI体系结构第51-53页
        4.2.4 实施VMI的作用第53页
    4.3 联合库存管理控制策略第53-57页
        4.3.1 联合库存管理的实施策略第54-57页
        4.3.2 联合库存管理的优势第57页
    4.4 多级库存管理控制策略第57-61页
        4.4.1 供应链多级库存控制策略应考虑的因素第58-59页
        4.4.2 多级库存优化的模式第59-61页
第五章 一汽-大众汽车有限公司企业物流库存管理的研究第61-79页
    5.1 一汽-大众汽车有限公司简介第61页
    5.2 一汽-大众物流的现状第61-67页
        5.2.1 一汽-大众的物料供货方式第61-67页
    5.3 一汽-大众企业物流库存管理的现状第67-72页
        5.3.1 一汽-大众库存的管理方法第67-68页
        5.3.2 一汽-大众库存的分布情况第68-72页
    5.4 一汽-大众企业物流库存管理优化模型分析第72-78页
        5.4.1 库存成本优化的数学模型第73-74页
        5.4.2 库存管理模式分析第74-75页
        5.4.3 供应链库存管理优化决策模块分析第75-78页
    5.5 一汽-大众库存管理的未来模式第78-79页
第六章 结论第79-80页
参考文献第80-83页
致谢第83-90页

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