| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 项目简介 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 政府投资项目分析及现状 | 第12-21页 |
| 2.1 政府投资项目管理的概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 政府投资项目的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内外政府投资项目管理模式分析 | 第13-15页 |
| 2.2 我国政府投资项目管理现状 | 第15-21页 |
| 2.2.1 我国政府投资项目管理方式的历史沿革 | 第15-16页 |
| 2.2.2 目前我国政府投资工程管理的基本状况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 我国目前政府项目管理存在的问题 | 第17-21页 |
| 第三章 一般商展项目的运营管理模式 | 第21-29页 |
| 3.1 商展项目特点 | 第21-22页 |
| 3.2 商展项目的项目管理过程 | 第22-24页 |
| 3.3 商展项目的项目管理任务 | 第24-25页 |
| 3.4 商展项目管理组织 | 第25-29页 |
| 第四章 省区市联合馆项目概况与推进难点 | 第29-34页 |
| 4.1 项目概况 | 第29-32页 |
| 4.2 项目推进特点及难点 | 第32-34页 |
| 第五章 省区市联合馆项目管理模式研究 | 第34-39页 |
| 5.1 省区市联合馆项目管理模式选择的影响因素分析 | 第34-36页 |
| 5.2 常用管理模式对省区市联合馆项目的适应性 | 第36-37页 |
| 5.3 省区市联合馆项目管理模式的确立 | 第37-39页 |
| 第六章 省区市联合馆目标管理及控制方法 | 第39-53页 |
| 6.1 实行目标管理 | 第39-40页 |
| 6.2 项目进度控制 | 第40-42页 |
| 6.2.1 制定省区市参展工作工期目标、编制进度计划 | 第40-41页 |
| 6.2.2 进度控制的实施要点 | 第41页 |
| 6.2.3 项目进度控制的措施 | 第41-42页 |
| 6.3 项目质量控制 | 第42-45页 |
| 6.3.1 质量控制的目的与意义 | 第42-43页 |
| 6.3.2 质量控制内容 | 第43页 |
| 6.3.3 质量控制的职责分工 | 第43页 |
| 6.3.4 质量控制要点和实施措施 | 第43-45页 |
| 6.4 项目组织架构的建立与优化 | 第45-52页 |
| 6.4.1 组织者组织架构及职能分工情况 | 第45-47页 |
| 6.4.2 上海世博局组织构架 | 第47-48页 |
| 6.4.3 省区市参展工作原始组织架构及架构优化 | 第48-49页 |
| 6.4.4 施工布展期间现场管理组织构架设计 | 第49-51页 |
| 6.4.5 各省区市驻园办机构设置职能设计 | 第51-52页 |
| 6.5 施工布展期间现场管理工作形式 | 第52-53页 |
| 第七章 省区市联合馆项目管理实践 | 第53-72页 |
| 7.1 项目管理流程及流程优化 | 第53-56页 |
| 7.1.1 省区市参展总体工作流程 | 第53-55页 |
| 7.1.2 施工布展期工作流程优化 | 第55-56页 |
| 7.2 省区市参展工作管理关键点设置 | 第56-58页 |
| 7.3 针对项目管理关键点的组织措施 | 第58-71页 |
| 7.4 项目管理实施效果 | 第71-72页 |
| 第八章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 8.1 结论 | 第72页 |
| 8.2 进一步研究的方向 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |