| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目标和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目标 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 2 ERP系统在诺西公司的实施背景及相关理论基础 | 第13-26页 |
| 2.1 ERP系统理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 选择ERP系统的原因 | 第13-14页 |
| 2.1.2 ERP系统的核心管理思想 | 第14-15页 |
| 2.1.3 ERP系统功能目标的实现 | 第15-16页 |
| 2.1.4 ERP系统在国内外的应用现状 | 第16-17页 |
| 2.1.4.1 ERP在国外的应用现状 | 第16页 |
| 2.1.4.2 ERP在国内的应用与发展情况 | 第16-17页 |
| 2.2 诺西公司的业务战略目标 | 第17-18页 |
| 2.3 ERP实施前诺西公司工程项目管理存在的问题 | 第18-19页 |
| 2.4 成本控制的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.4.1 成本控制的目的与核心思想 | 第20页 |
| 2.4.2 成本控制工作的内容与结果 | 第20-21页 |
| 2.4.3 成本控制的基本程序 | 第21-22页 |
| 2.5 ERP成功的前提----业务流程再造 | 第22-26页 |
| 2.5.1 业务流程再造的目标 | 第23页 |
| 2.5.2 业务流程再造的步骤 | 第23页 |
| 2.5.3 业务流程再造的原则 | 第23-26页 |
| 3 ERP系统实施前诺西公司业务流程的重新设计 | 第26-41页 |
| 3.1 系统的整体流程设计 | 第26-30页 |
| 3.1.1 项目启动阶段过程中的应用 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目执行阶段过程中的应用 | 第28-29页 |
| 3.1.3 项目管理及控制阶段过程中的应用 | 第29-30页 |
| 3.2 项目建立的流程设计 | 第30-32页 |
| 3.3 销售合同建立的流程设计 | 第32-34页 |
| 3.4 分包商合同建立的流程设计 | 第34-35页 |
| 3.5 服务项目成本基准建立的流程设计 | 第35-36页 |
| 3.6 公司内部人员订单建立的流程设计 | 第36-37页 |
| 3.7 分包商订单建立的流程设计 | 第37-39页 |
| 3.8 项目范围变更的流程设计 | 第39-41页 |
| 4 ERP系统在诺西公司项目管理成本控制中的应用 | 第41-55页 |
| 4.1 应用ERP系统进行项目管理成本控制工作 | 第41-53页 |
| 4.1.1 挣值管理理论概念 | 第41-43页 |
| 4.1.1.1 挣值管理理论的几个相关偏差术语 | 第42-43页 |
| 4.1.2 ERP系统与挣值法相结合在成本控制中的应用 | 第43-48页 |
| 4.1.2.1 收集相关的项目实施统计数据 | 第43-44页 |
| 4.1.2.2 应用挣值管理理论对项目成本控制绩效进行分析 | 第44-48页 |
| 4.1.3 项目的成本控制报告分析 | 第48-53页 |
| 4.1.3.1 销售报告 | 第49页 |
| 4.1.3.2 成本报告 | 第49-51页 |
| 4.1.3.3 挣值报告分析 | 第51-53页 |
| 4.2 ERP系统对诺西公司工程服务项目成本控制的影响 | 第53-54页 |
| 4.3 诺西公司工程服务项目管理实施ERP系统所得到的启示 | 第54-55页 |
| 5 结论 | 第55-56页 |
| 5.1 本文的研究结论 | 第55页 |
| 5.2 有待改善的方面 | 第55-56页 |
| 6 后记 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 详细摘要 | 第60-67页 |
