| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与论文结构 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业战略管理的产生及发展 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略的主要类型 | 第17-19页 |
| 2.2.1 发展型战略 | 第17页 |
| 2.2.2 稳定型战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 紧缩型战略 | 第18页 |
| 2.2.4 各战略类型间的关系 | 第18-19页 |
| 2.3 企业可持续发展战略理论 | 第19页 |
| 2.4 战略管理分析方法 | 第19-23页 |
| 第三章 XY投资公司内部发展能力分析 | 第23-36页 |
| 3.1 XY投资公司经营现状与问题分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 XY投资公司经营现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 XY投资公司经营中存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 XY投资公司基本情况分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 公司现有投资领域与结构分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 组织结构分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 市场营销能力分析 | 第28页 |
| 3.2.5 企业文化分析 | 第28-29页 |
| 3.3 企业资源分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 行业资源 | 第29页 |
| 3.3.2 地理资源 | 第29-30页 |
| 3.3.3 技术资源 | 第30页 |
| 3.3.4 品牌文化资源 | 第30-31页 |
| 3.4 企业能力与核心竞争力分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 企业能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 3.5 公司发展战略的SWOT态势矩阵分析 | 第33-36页 |
| 第四章 XY投资公司发展的外部环境分析 | 第36-52页 |
| 4.1 宏观政策环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第37-40页 |
| 4.1.3 社会文化与自然环境 | 第40页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第40页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 相关政策对行业现状影响因素分析 | 第40-43页 |
| 4.2.2 昆明房地产市场现状分析 | 第43-49页 |
| 4.3 企业生存环境分析 | 第49-50页 |
| 4.3.1 社会影响能力 | 第49页 |
| 4.3.2 市场适应能力 | 第49-50页 |
| 4.3.3 公共关系能力 | 第50页 |
| 4.4 战略合作发展趋势分析 | 第50-52页 |
| 4.4.1 与中维地产股份有限公司的战略合作框架 | 第50-51页 |
| 4.4.2 与建工集团、国开金融公司的战略合作分析 | 第51-52页 |
| 第五章 XY投资公司发展战略的构建与选择 | 第52-60页 |
| 5.1 XY公司发展战略制定的指导思想、原则与目标 | 第52-53页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第52页 |
| 5.1.2 基本原则 | 第52-53页 |
| 5.1.3 基本目标 | 第53页 |
| 5.2 XY公司发展战略的分析 | 第53-55页 |
| 5.2.1 多元化战略分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2 差异化战略分析 | 第54-55页 |
| 5.2.3 合作战略分析 | 第55页 |
| 5.3 XY公司的发展战略的确定 | 第55-60页 |
| 5.3.1 确立绿色房地产为主导产业 | 第55-56页 |
| 5.3.2 整合物管企业,打造优质物管品牌 | 第56-57页 |
| 5.3.3 提升酒店管理水平,输出酒店品牌 | 第57-58页 |
| 5.3.4 强化战略合作及资源整合 | 第58-59页 |
| 5.3.5 运用信托基金模式运作房地产项目 | 第59页 |
| 5.3.6 运用股权管理模式,控制项目运营风险 | 第59-60页 |
| 第六章 公司发展战略实施的保障措施 | 第60-64页 |
| 6.1 引导全员重视战略管理 | 第60页 |
| 6.2 实施有效的组织运营管理 | 第60-63页 |
| 6.2.1 提升内部管理水平 | 第60-61页 |
| 6.2.2 规范管控流程 | 第61-62页 |
| 6.2.3 完善民主管理制度 | 第62页 |
| 6.2.4 强化监督机制 | 第62页 |
| 6.2.5 完善绩效管理体制 | 第62-63页 |
| 6.3 强化人才培养 | 第63页 |
| 6.4 增强可持续发展意识 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与不足 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |