| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究创新点与不足 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究创新点 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究不足 | 第12-13页 |
| 第二章 财务集中管理理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 财务集中管理的涵义 | 第13页 |
| 2.2 财务集中管理的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.3 财务集中管理成为趋势 | 第15-17页 |
| 2.3.1 传统分散化财务管理模式的缺陷 | 第15页 |
| 2.3.2 实行财务集中管理模式的动因 | 第15-17页 |
| 第三章 人保财险省级财务集中管理概述 | 第17-26页 |
| 3.1 人保财险公司概况 | 第17页 |
| 3.2 人保财险实施省级财务集中管理的必要性 | 第17-19页 |
| 3.2.1 内部需要 | 第17-18页 |
| 3.2.2 外部要求 | 第18-19页 |
| 3.3 人保财险省级财务集中管理的内容 | 第19-26页 |
| 3.3.1 省级财务集中管理的指导思想 | 第19页 |
| 3.3.2 省级财务集中管理的主要目标 | 第19-20页 |
| 3.3.3 省级财务集中管理运作的主要措施 | 第20-26页 |
| 第四章 人保财险省级财务集中管理取得的成效、存在的问题及其原因分析 | 第26-39页 |
| 4.1 人保财险省级财务集中管理取得的成效 | 第26-30页 |
| 4.1.1 资金集中支付管理的成效 | 第26-27页 |
| 4.1.2 会计核算集中管理的成效 | 第27-28页 |
| 4.1.3 预算集中管理的成效 | 第28-29页 |
| 4.1.4 财务信息资源共享的成效 | 第29页 |
| 4.1.5 风险控制的成效 | 第29-30页 |
| 4.2 人保财险省级财务集中管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 4.2.1 数据安全性问题 | 第30-31页 |
| 4.2.2 上下级机构沟通成本增加 | 第31页 |
| 4.2.3 财务凭证传递与管理难度增加 | 第31-32页 |
| 4.2.4 基层财务人员积极主动性降低 | 第32页 |
| 4.2.5 省级财务共享服务中心人员士气不高 | 第32-33页 |
| 4.2.6 与业务部门工作协调不到位 | 第33页 |
| 4.2.7 审计工作难度加大 | 第33-34页 |
| 4.2.8 IT系统支持力度不足的问题 | 第34页 |
| 4.3 人保财险省级财务集中管理问题的原因分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 没有把握好集权与分权的度 | 第34-35页 |
| 4.3.2 过分强调对下属单位的监控而抑制管理职能的发挥 | 第35页 |
| 4.3.3 基层机构财务未成功转型 | 第35-36页 |
| 4.3.4 人员管理制度存在缺陷 | 第36页 |
| 4.3.5 与业务部门间的职责未分清 | 第36页 |
| 4.3.6 内部控制建设重制度、轻落实 | 第36-37页 |
| 4.3.7 缺乏有效的财务监控机制 | 第37-38页 |
| 4.3.8 IT系统的完善需要一定时间 | 第38-39页 |
| 第五章 人保财险省级财务集中管理问题的解决措施 | 第39-47页 |
| 5.1 从公司的战略层次上认识省级财务集中管理 | 第39页 |
| 5.2 合理界定集权、分权和授权 | 第39-40页 |
| 5.3 推进基层机构财务转型 | 第40-42页 |
| 5.4 加强内部审计监督,改进审计手段 | 第42页 |
| 5.5 建设适应省级财务集中管理的内部控制体系 | 第42-43页 |
| 5.6 建立有效的财务人员绩效评价体系 | 第43-44页 |
| 5.7 加强财务队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.8 推进信息化建设,提高IT支撑能力 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |