| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-14页 |
| 1.2.1 并行工程思想应用在建筑业的国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 并行工程思想应用在建筑业的国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 关键链法的国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.4 关键链法的国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究内容、方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 基于并行工程思想的项目组织重构 | 第17-29页 |
| 2.1 并行工程概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 并行工程的概念和内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并行工程的优点 | 第18页 |
| 2.1.3 并行工程的系统结构 | 第18-20页 |
| 2.1.4 并行工程思想在项目管理中的适应性分析 | 第20-21页 |
| 2.1.5 应用的预期效益分析 | 第21页 |
| 2.2 基于并行工程思想的项目组织重构 | 第21-26页 |
| 2.2.1 项目组织重构的必要性 | 第21-23页 |
| 2.2.2 项目组织重构的思路 | 第23-24页 |
| 2.2.3 基于并行工程思想的项目组织结构——集成项目团队 | 第24-26页 |
| 2.3 基于并行工程思想的项目管理过程重组 | 第26-29页 |
| 2.3.1 项目管理过程重组思路 | 第27页 |
| 2.3.2 项目过程管理重组模型 | 第27-29页 |
| 第三章 基于关键链的项目进度管理模型 | 第29-41页 |
| 3.1 CPM/PERT 方法存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.2 关键链法的中心思想及主要内容 | 第30-36页 |
| 3.2.1 约束理论 | 第30-32页 |
| 3.2.2 中心思想 | 第32-33页 |
| 3.2.3 关键链法的隐含假设 | 第33-35页 |
| 3.2.4 关键链法在项目进度管理中应用步骤 | 第35-36页 |
| 3.3 关键链应用的主要方法 | 第36-41页 |
| 3.3.1 关键链的识别 | 第36-37页 |
| 3.3.2 项目缓冲区大小的确定 | 第37-39页 |
| 3.3.3 缓冲区管理机制 | 第39-41页 |
| 第四章 案例分析及蒙特卡洛仿真 | 第41-54页 |
| 4.1 工程背景 | 第41页 |
| 4.2 基于并行工程思想的项目组织重构 | 第41-42页 |
| 4.3 关键链在工程项目中的运用 | 第42-47页 |
| 4.3.1 基于 CPM/PERT 方法的项目进度计划 | 第42-43页 |
| 4.3.2 基于关键链的项目进度计划 | 第43-47页 |
| 4.4 某港部分工程项目的蒙特卡洛仿真 | 第47-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 主要结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
