广州美术公司竞争力研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外对企业竞争力研究的历史及现状 | 第10-12页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5 文章的技术路线图 | 第13页 |
| 1.6 本文的研究方法 | 第13-15页 |
| 2 企业竞争力基本理论 | 第15-27页 |
| 2.1 竞争力的基本涵义 | 第15-16页 |
| 2.2 企业竞争力的来源 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业竞争力的来源模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业竞争力内部来源因素 | 第17-19页 |
| 2.2.3 企业竞争力外部来源因素 | 第19-20页 |
| 2.3 建筑企业竞争力研究 | 第20-22页 |
| 2.3.1 建筑企业竞争力的定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 建筑企业竞争力的要素 | 第21-22页 |
| 2.4 企业竞争力分析的基本方法 | 第22-27页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第22-24页 |
| 2.4.2 波特的五种力量模型 | 第24-25页 |
| 2.4.3 SWOT分析方法 | 第25-27页 |
| 3 广州美术公司外部环境及内部条件分析 | 第27-46页 |
| 3.1 装饰行业发展基本情况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 行业概述 | 第27-28页 |
| 3.1.2 行业运营特点 | 第28-29页 |
| 3.1.3 行业市场结构 | 第29-31页 |
| 3.1.4 市场容量及市场发展 | 第31页 |
| 3.2 外部环境分析(PEST分析) | 第31-34页 |
| 3.2.1 政治法律环境(P) | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析(E) | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析(S) | 第33页 |
| 3.2.4 科技环境分析(T) | 第33-34页 |
| 3.3 五种竞争力分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 同业竞争因素分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 潜在进入者因素分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 供应商分析 | 第36页 |
| 3.3.4 买方因素分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第37-38页 |
| 3.4 广州美术公司SWOT分析 | 第38-46页 |
| 3.4.1 广州美术公司简介 | 第38-40页 |
| 3.4.2 广州美术公司的组织优势 | 第40-41页 |
| 3.4.3 广州美术公司组织劣势 | 第41-42页 |
| 3.4.4 广州美术公司机会分析 | 第42-43页 |
| 3.4.5 广州美术公司威胁分析 | 第43-46页 |
| 4 广州美术公司与同行业标杆对比分析 | 第46-52页 |
| 4.1 苏州金螳螂建筑装饰有限公司基本情况 | 第46-48页 |
| 4.2 苏州金螳螂发展经验总结 | 第48-49页 |
| 4.3 广州美术公司与苏州金螳螂对比分析 | 第49-52页 |
| 5 广州美术公司竞争力提升对策 | 第52-59页 |
| 5.1 竞争力提升对策概述 | 第52页 |
| 5.2 迅速进入联盟转营升级之路 | 第52-53页 |
| 5.3 抓住阶段性税收优惠政策迅速抢占市场份额 | 第53-54页 |
| 5.4 改善企业管理制度的建议 | 第54-55页 |
| 5.5 加强项目施工管理水平 | 第55页 |
| 5.6 公司人力资源策略建议 | 第55-57页 |
| 5.7 加强企业文化建设力度,增强企业凝聚力 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
