| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第19-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 可能的创新 | 第22-23页 |
| 2 相关理论基础 | 第23-39页 |
| 2.1 价值链理论基础 | 第23-27页 |
| 2.1.1 传统价值链理论 | 第23-24页 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 | 第24-27页 |
| 2.2 商业模式理论基础 | 第27-33页 |
| 2.2.1 商业模式的涵义 | 第27-31页 |
| 2.2.2 商业模式的运行机制 | 第31-33页 |
| 2.3 商业模式创新理论基础 | 第33-39页 |
| 2.3.1 商业模式创新的内涵 | 第33-34页 |
| 2.3.2 商业模式创新的原则 | 第34-35页 |
| 2.3.3 商业模式创新对竞争优势的意义 | 第35-39页 |
| 3 价值链视角的商业模式创新 | 第39-64页 |
| 3.1 价值链与商业模式的对应关系 | 第39-40页 |
| 3.2 价值链视角的商业模式创新路径 | 第40-56页 |
| 3.2.1 基于市场营销和顾客的价值主张创新 | 第41-46页 |
| 3.2.2 基于企业内部业务流程再造的运营模式创新 | 第46-49页 |
| 3.2.3 基于外部价值链的界面模式创新 | 第49-54页 |
| 3.2.4 平台化的盈利模式创新 | 第54-56页 |
| 3.3 商业模式创新评估 | 第56-64页 |
| 3.3.1 利用商业模式画布进行商业模式整体评价 | 第56-58页 |
| 3.3.2 利用 SWOT 分析框架进行商业模式各要素评价 | 第58-64页 |
| 4 居泰隆家居企业商业模式研究 | 第64-78页 |
| 4.1 行业背景与企业概况 | 第64-69页 |
| 4.1.1 我国家居行业背景分析 | 第64-65页 |
| 4.1.2 居泰隆家居价值链分析 | 第65-68页 |
| 4.1.3 我国家居行业商业模式分析 | 第68-69页 |
| 4.2 居泰隆家居商业模式创新分析 | 第69-74页 |
| 4.2.1 顾客需求可视化的价值主张创新 | 第70-71页 |
| 4.2.2 价值链整合的订单化运营模式创新 | 第71页 |
| 4.2.3 外部价值链的平台化界面模式创新 | 第71-73页 |
| 4.2.4 从内、外价值链考虑的“双向化”盈利模式创新 | 第73-74页 |
| 4.3 居泰隆家居的商业模式评估 | 第74-76页 |
| 4.4 居泰隆家居商业模式的进一步优化设计 | 第76-78页 |
| 5 结论、不足与展望 | 第78-80页 |
| 5.1 研究结论 | 第78页 |
| 5.2 研究不足 | 第78-79页 |
| 5.3 研究展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |
| 发表的学术论文 | 第83-84页 |
