| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究的现状 | 第12页 |
| 1.3 论文研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的结构及创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文的结构 | 第13页 |
| 1.4.2 论文的创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 基建工程项目成本管理的概述 | 第15-27页 |
| 2.1 基建工程项目成本管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 基建工程项目成本 | 第15-16页 |
| 2.1.2 基建工程项目成本管理 | 第16-17页 |
| 2.2 基建工程项目成本管理的方法 | 第17-23页 |
| 2.2.1 目标成本法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 挣值法 | 第18-21页 |
| 2.2.3 成本因素分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 综合评价法 | 第22-23页 |
| 2.3 基建工程项目成本管理流程 | 第23-27页 |
| 2.3.1 事前的目标成本管理流程 | 第23-24页 |
| 2.3.2 事中的成本控制管理流程 | 第24-25页 |
| 2.3.3 事后的成本考核评价管理流程 | 第25-27页 |
| 第3章 A 公司基建工程项目成本管理现状及存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.1 A 公司现状 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司内部职责划分 | 第28页 |
| 3.2 基建工程项目成本管理模式 | 第28-29页 |
| 3.3 基建工程项目成本管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 管理职责不明确，造成管理效率较低 | 第29页 |
| 3.3.2 考核的目标不清晰，使员工的主观能动性缺失 | 第29页 |
| 3.3.3 以计划为主的管理体系，造成系统控制不全面 | 第29-30页 |
| 3.3.4 以生产工期、质量为主的管理体系，分阶段控制水平不够 | 第30-32页 |
| 第4章 优化 A 公司基建工程项目成本管理的措施 | 第32-53页 |
| 4.1 建立以目标成本为导向的基建工程项目成本管理机制 | 第32-33页 |
| 4.2 增强职工的主观能动性，全面提升公司竞争力 | 第33-34页 |
| 4.3 以生产和质量为核心，建立全面的成本管理体系 | 第34-53页 |
| 4.3.1 事前工程项目成本预测、决策、计划管理 | 第34-36页 |
| 4.3.2 事中工程项目成本控制管理 | 第36-50页 |
| 4.3.3 事后工程项目成本管理的分析、评价 | 第50-53页 |
| 第5章 结论及建议 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
