| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| Contents | 第10-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 会展营销的文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 会展及会展营销的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 会展的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 会展营销的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 会展营销的特点 | 第19-21页 |
| 2.2.1 营销主体的综合性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 营销内容的整体性 | 第20-21页 |
| 2.2.3 营销手段的多样性 | 第21页 |
| 2.3 会展营销的功能 | 第21-24页 |
| 2.3.1 信息传递功能 | 第21-22页 |
| 2.3.2 刺激需求的功能 | 第22页 |
| 2.3.3 营销媒介的功能 | 第22-23页 |
| 2.3.4 降低营销成本的功能 | 第23页 |
| 2.3.5 具有检验参展产品是否适销对路的功能 | 第23-24页 |
| 2.4 国内外相关文献综述 | 第24-26页 |
| 第三章 我国会展营销的发展现状及趋势 | 第26-32页 |
| 3.1 发展现状 | 第26-31页 |
| 3.1.1 会展产业内涵不断扩展，产业链条不断延伸 | 第26-27页 |
| 3.1.2 造就了一些著名的展览品牌 | 第27-28页 |
| 3.1.3 场馆面积世界前列 | 第28-29页 |
| 3.1.4 会展向大型化、国际化发展 | 第29-30页 |
| 3.1.5 会展产业市场化程度加深 | 第30页 |
| 3.1.6 会展人力资源建设能力提高 | 第30-31页 |
| 3.2 国内会展未来发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.2.1 趋向定期化、专业化和品牌化 | 第31页 |
| 3.2.2 国企、合资、民营的会展企业共存 | 第31-32页 |
| 第四章 广州市会展营销的现状分析 | 第32-44页 |
| 4.1 广州会展业发展的现状 | 第32-35页 |
| 4.1.1 拥有三大展馆群体 | 第33页 |
| 4.1.2 会场场馆资源丰富 | 第33-34页 |
| 4.1.3 涌现出一批品牌展会 | 第34页 |
| 4.1.4 会展产业化基本成型 | 第34-35页 |
| 4.2 会展业对广州国民经济的重要作用 | 第35-37页 |
| 4.2.1 会展业能产生可观的经济效益 | 第35-36页 |
| 4.2.2 会展业具有较高的产业带动作用 | 第36页 |
| 4.2.3 会展经济可增加大量的就业机会 | 第36页 |
| 4.2.4 会展业是展现城市形象和品牌的重要手段 | 第36-37页 |
| 4.3 广州市会展营销的发展特点 | 第37-38页 |
| 4.3.1 规模不断扩大 | 第37页 |
| 4.3.2 国际化程度不断提高 | 第37页 |
| 4.3.3 会展行业分布越来越广 | 第37-38页 |
| 4.3.4 发展环境不断优化 | 第38页 |
| 4.4 广州市会展营销的SWOT分析 | 第38-44页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 第五章 广州市会展营销存在问题分析 | 第44-49页 |
| 5.1 政府管理不到位，自办会展现象严重 | 第44页 |
| 5.2 会展营销理念落后 | 第44页 |
| 5.3 市场运营上的不足 | 第44-46页 |
| 5.3.1 会展缺少特色和创新 | 第45页 |
| 5.3.2 品牌包装和宣传推广力度不够 | 第45页 |
| 5.3.3 服务营销做得不到位 | 第45-46页 |
| 5.4 会展公司自身存在的不足 | 第46-47页 |
| 5.4.1 由于缺乏规范，承办会展的展览公司鱼龙混杂 | 第46页 |
| 5.4.2 展会规模偏小，国际影响力低 | 第46-47页 |
| 5.4.3 在组织策划展会的过程中，缺乏良好的沟通 | 第47页 |
| 5.4.4 会展从业人员素质良莠不齐，缺乏专业化的人才队伍 | 第47页 |
| 5.4.5 “危机管理”意识薄弱 | 第47页 |
| 5.5 知识产权保护力度不足 | 第47-48页 |
| 5.6 对网上展览不够重视 | 第48-49页 |
| 第六章 广州市会展营销的优化策略 | 第49-56页 |
| 6.1 政府应加大投入，加强宏观调控 | 第49页 |
| 6.2 培养营销意识，加速会展营销系统化 | 第49-50页 |
| 6.3 进行市场化运作，提升会展营销的综合水平 | 第50-53页 |
| 6.3.1 重视会展营销计划 | 第50页 |
| 6.3.2 找准目标市场，作好市场定位 | 第50-51页 |
| 6.3.3 重视品牌建设 | 第51-52页 |
| 6.3.4 强化服务意识 | 第52-53页 |
| 6.3.5 提高宣传推广质量 | 第53页 |
| 6.4 会展企业内部的发展 | 第53-54页 |
| 6.4.1 强化会展规则，规范会展企业的发展 | 第53页 |
| 6.4.2 扩大规模，加速会展营销的国际化 | 第53页 |
| 6.4.3 做好会展营销中的沟通工作 | 第53-54页 |
| 6.4.4 加速会展营销人才的培养 | 第54页 |
| 6.4.5 强化“危机管理”意识 | 第54页 |
| 6.5 加强知识产权的保护力度 | 第54-55页 |
| 6.6 充分利用网络宣展 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
