| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-37页 |
| 1.1 研究背景的概述 | 第13-22页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第13-18页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第18-22页 |
| 1.2 研究问题的解构 | 第22-24页 |
| 1.2.1 现实问题 | 第22-23页 |
| 1.2.2 科学问题 | 第23页 |
| 1.2.3 关键问题 | 第23-24页 |
| 1.3 研究对象及范围 | 第24-28页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第24-26页 |
| 1.3.2 研究范围 | 第26-28页 |
| 1.4 研究目的及意义 | 第28-30页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第28-29页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第29-30页 |
| 1.5 研究方法的选择 | 第30-32页 |
| 1.5.1 演化博弈分析 | 第30页 |
| 1.5.2 半结构化访谈 | 第30-31页 |
| 1.5.3 扎根理论建模 | 第31页 |
| 1.5.4 实证研究方法 | 第31-32页 |
| 1.5.5 焦点小组座谈 | 第32页 |
| 1.6 研究章节的安排 | 第32-37页 |
| 1.6.1 研究逻辑框架 | 第32-33页 |
| 1.6.2 内容结构设计 | 第33-37页 |
| 第二章 文献研究 | 第37-79页 |
| 2.1 工程项目中激励研究及范式演进 | 第37-48页 |
| 2.1.1 工程项目管理需要激励手段及时涌现 | 第37-38页 |
| 2.1.2 经济激励与非经济激励彼此依托互补 | 第38-40页 |
| 2.1.3 风险分担是项目合同的内生激励路径 | 第40-43页 |
| 2.1.4 改善关系可为有效激励创造积极氛围 | 第43-45页 |
| 2.1.5 内在激励是决定激励效果的关键要素 | 第45-46页 |
| 2.1.6 总结与评述 | 第46-48页 |
| 2.2 工程项目中的风险分担：经济激励的必要前提 | 第48-57页 |
| 2.2.1 合理风险分担催化项目共赢合作的产出 | 第48-49页 |
| 2.2.2 不合理风险分担桎梏项目管理绩效改善 | 第49-51页 |
| 2.2.3 风险分担的决策依据向非理性因素倾斜 | 第51-54页 |
| 2.2.4 风险分担评价的定量研究仍在持续发展 | 第54-56页 |
| 2.2.5 总结与评述 | 第56-57页 |
| 2.3 工程项目中的信任：非经济激励的核心手段 | 第57-74页 |
| 2.3.1 工程项目中的信任具有多样化与动态性 | 第57-62页 |
| 2.3.2 工程项目构成了信任建立的土壤与框架 | 第62-69页 |
| 2.3.3 工程项目中信任多维促进项目管理绩效 | 第69-71页 |
| 2.3.4 工程项目中被信任感成为激励的新命题 | 第71-73页 |
| 2.3.5 总结与评述 | 第73-74页 |
| 2.4 本章小结 | 第74-79页 |
| 第三章 研究设计 | 第79-95页 |
| 3.1 基础理论的适配 | 第79-82页 |
| 3.1.1 委托代理理论 | 第79-81页 |
| 3.1.2 社会交换理论 | 第81-82页 |
| 3.2 研究方法的甄选 | 第82-88页 |
| 3.2.1 研究方法的甄选标准 | 第82-84页 |
| 3.2.2 研究方法的最终确定 | 第84-88页 |
| 3.3 研究方案的固化 | 第88-93页 |
| 3.3.1 研究内容的逻辑整理 | 第88-92页 |
| 3.3.2 研究路线的二次深化 | 第92-93页 |
| 3.4 本章小结 | 第93-95页 |
| 第四章 异化情境下工程项目中风险分担的激励效用分析 | 第95-105页 |
| 4.1 模型假设 | 第95-97页 |
| 4.1.1 理论前提 | 第95-96页 |
| 4.1.2 提出假设 | 第96-97页 |
| 4.2 模型构建 | 第97-101页 |
| 4.2.1 单一外在激励情境下的演化博弈分析 | 第97-99页 |
| 4.2.2 内外激励结合情境下的演化博弈分析 | 第99-101页 |
| 4.3 结果讨论 | 第101-102页 |
| 4.3.1 单一外在激励情境下的演化博弈结果 | 第101-102页 |
| 4.3.2 内外激励结合情境下的演化博弈结果 | 第102页 |
| 4.4 本章小结 | 第102-105页 |
| 第五章 工程项目中风险分担对承包人行为影响机理的探索 | 第105-119页 |
| 5.1 文献梳理 | 第105-107页 |
| 5.1.1 工程项目风险分担研究评述 | 第105页 |
| 5.1.2 项目组织中信任的概念界定 | 第105-106页 |
| 5.1.3 风险分担对信任关系的扰动 | 第106-107页 |
| 5.1.4 承包人行为的影响要素分析 | 第107页 |
| 5.2 数据采集 | 第107-109页 |
| 5.2.1 研究方法 | 第107-108页 |
| 5.2.2 理论抽样 | 第108页 |
| 5.2.3 采集方式 | 第108-109页 |
| 5.3 模型构建 | 第109-115页 |
| 5.3.1 开放性编码 | 第109-112页 |
| 5.3.2 主轴编码 | 第112-114页 |
| 5.3.3 选择性编码 | 第114页 |
| 5.3.4 理论饱和度检验 | 第114-115页 |
| 5.4 模型分析 | 第115-117页 |
| 5.4.1 工程项目中激励手段作用效应显性化 | 第115-116页 |
| 5.4.2 工程项目中风险分担的外在激励刺激 | 第116页 |
| 5.4.3 工程项目中信任关系的内在激励刺激 | 第116-117页 |
| 5.5 本章小结 | 第117-119页 |
| 第六章 工程项目中风险分担对承包人行为影响机理的验证 | 第119-135页 |
| 6.1 研究假设 | 第119-123页 |
| 6.1.1 风险分担与承包人行为 | 第119页 |
| 6.1.2 风险分担与承包人信任 | 第119-120页 |
| 6.1.3 风险分担与承包人被信任感 | 第120-121页 |
| 6.1.4 承包人信任与承包人行为 | 第121页 |
| 6.1.5 承包人被信任感与承包人行为 | 第121-122页 |
| 6.1.6 承包人被信任感与承包人信任的中介作用 | 第122-123页 |
| 6.2 数据收集 | 第123-127页 |
| 6.2.1 数据收集及样本描述 | 第123-124页 |
| 6.2.2 测量模型检验 | 第124-127页 |
| 6.3 假设检验 | 第127-130页 |
| 6.3.1 相关分析检验 | 第127-129页 |
| 6.3.2 中介效应检验 | 第129-130页 |
| 6.4 结果讨论 | 第130-132页 |
| 6.4.1 发包人风险分担正向影响承包人行为 | 第130-131页 |
| 6.4.2 承包人被信任感的中介作用并不相同 | 第131-132页 |
| 6.4.3 承包人信任的中介效应作用并不显著 | 第132页 |
| 6.5 本章小结 | 第132-135页 |
| 第七章 结论与展望 | 第135-141页 |
| 7.1 研究结论 | 第135-136页 |
| 7.1.1 信任溢价是风险分担激励效果的助推动力 | 第135页 |
| 7.1.2 风险分担与信任关系形成内外在激励传导 | 第135页 |
| 7.1.3 承包人被信任感的中介作用得到数据证实 | 第135-136页 |
| 7.2 研究创新 | 第136-137页 |
| 7.2.1 动态视角下分析信任溢价对风险分担激励效用的影响 | 第136页 |
| 7.2.2 首次引入被信任感解释工程项目中发承包双方间关系 | 第136页 |
| 7.2.3 揭示信任关系在风险分担对承包人行为间的影响路径 | 第136-137页 |
| 7.3 管理启示 | 第137-140页 |
| 7.3.1 降低非理性偏差度，建立合理风险分担框架与机制 | 第137页 |
| 7.3.2 优化信息沟通渠道，完善承包人被信任感触发机制 | 第137-138页 |
| 7.3.3 打造项目信任文化，形成发承包双方间的良性互动 | 第138-139页 |
| 7.3.4 建立声誉约束机制，多元化工程项目激励约束手段 | 第139页 |
| 7.3.5 采取积极互惠策略，巩固双方信任平稳发展的基础 | 第139-140页 |
| 7.4 局限展望 | 第140-141页 |
| 参考文献 | 第141-165页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第165-167页 |
| 附录 | 第167-173页 |
| 致谢 | 第173-174页 |
