摘要 | 第8-10页 |
abstract | 第10-11页 |
1 引言 | 第13-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 文献综述 | 第15-19页 |
1.2.1 企业业绩评价体系 | 第15-17页 |
1.2.2 电力企业业绩评价体系 | 第17-18页 |
1.2.3 企业业绩评价体系建立的理论基础 | 第18-19页 |
1.2.4 文献述评 | 第19页 |
1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 本文的框架 | 第20-21页 |
2 电力企业业绩评价体系概述 | 第21-28页 |
2.1 企业业绩评价体系 | 第21-23页 |
2.1.1 企业业绩评价体系概念 | 第21页 |
2.1.2 企业业绩评价体系的内容 | 第21-23页 |
2.2 电力企业业绩评价体系的作用和特点 | 第23-25页 |
2.2.1 电力企业业绩评价体系的作用 | 第23-24页 |
2.2.2 电力企业业绩评价体系的特点 | 第24-25页 |
2.3 企业业绩评价体系建立的理论基础 | 第25-28页 |
2.3.1 战略管理理论 | 第25-26页 |
2.3.2 资本保全理论 | 第26页 |
2.3.3 委托代理理论 | 第26-27页 |
2.3.4 系统理论 | 第27-28页 |
3 ZDT电力公司业绩评价体系存在的问题及原因分析 | 第28-42页 |
3.1 ZDT电力公司业绩评价体系现状 | 第28-37页 |
3.1.1 ZDT电力公司简介 | 第28页 |
3.1.2 ZDT电力公司业绩评价标准 | 第28-36页 |
3.1.3 ZDT电力公司2014年业绩评价考核 | 第36-37页 |
3.2 ZDT电力公司业绩评价体系存在的问题 | 第37-39页 |
3.2.1 非财务指标设置不全面 | 第37-38页 |
3.2.2 评价指标权重分配不合理 | 第38-39页 |
3.2.3 财务评价指标以预算和往年数据为标准 | 第39页 |
3.2.4 业绩评价未与每个员工绩效相结合 | 第39页 |
3.3 ZDT电力公司业绩评价体系存在问题的原因 | 第39-42页 |
3.3.1 忽视企业非财务方面发展 | 第39-40页 |
3.3.2 未重视企业持续发展能力和对生态的影响 | 第40页 |
3.3.3 未能合理选定评价标准 | 第40-41页 |
3.3.4 未重视对员工的激励 | 第41-42页 |
4 中电投河南电力公司业绩评价体系经验借鉴 | 第42-47页 |
4.1 中电投河南电力公司业绩评价体系 | 第42-45页 |
4.1.1 中电投河南电力公司简介 | 第42页 |
4.1.2 中电投河南电力公司业绩评价体系 | 第42-45页 |
4.2 中电投河南电力公司业绩评价体系经验借鉴 | 第45-47页 |
4.2.1 评价指标设置合理和分配均衡 | 第45页 |
4.2.2 重视企业对社会、生态的影响 | 第45-46页 |
4.2.3 促进激励结果的有效运用 | 第46-47页 |
5 完善ZDT电力公司业绩评价体系对策 | 第47-53页 |
5.1 增加反映客户、内部经营等的非财务指标 | 第47-48页 |
5.1.1 增加客户类指标 | 第47页 |
5.1.2 增加内部经营生产过程指标 | 第47-48页 |
5.1.3 增加社会责任指标 | 第48页 |
5.2 增加反映企业持续发展、环境保护的指标 | 第48-49页 |
5.2.1 增加反映企业持续发展指标 | 第48-49页 |
5.2.2 增加反映企业环境保护指标 | 第49页 |
5.3 合理确定评价指标权重 | 第49-51页 |
5.3.1 降低综合方面评价指标加减分的权重 | 第50页 |
5.3.2 降低利润总额评价指标的权重 | 第50页 |
5.3.3 增加战略发展指标的权重 | 第50-51页 |
5.4 合理确定财务评价标准 | 第51-52页 |
5.4.1 优化全面预算的制定 | 第51页 |
5.4.2 合理确定评价标准 | 第51-52页 |
5.5 业绩评价与员工绩效相结合 | 第52-53页 |
5.5.1 合理安排员工的考核工作 | 第52页 |
5.5.2 员工考核工作的实施 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |