本土财经期刊的融合发展道路探索--以《财经》杂志为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 媒介融合的行业趋势 | 第9页 |
| 1.1.2 财经新闻与财经期刊的重要地位 | 第9-10页 |
| 1.1.3 《财经》杂志的典型意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 本土财经期刊研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 《财经》杂志研究概述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 期刊融合转型研究概述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 理论支撑 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第17-18页 |
| 2. 本土财经期刊的发展背景与行业现状 | 第18-22页 |
| 2.1 财经期刊的概念界定与发展背景 | 第18-19页 |
| 2.2 本土财经期刊的行业现状 | 第19-21页 |
| 2.3 总结与思考 | 第21-22页 |
| 3. 《财经》融合发展渐进之路 | 第22-33页 |
| 3.1 《财经》的市场定位与产品架构 | 第22-26页 |
| 3.1.1 《财经》的创办与巨变 | 第22-23页 |
| 3.1.2 《财经》的市场定位 | 第23-24页 |
| 3.1.3 《财经》全方位产品架构 | 第24-26页 |
| 3.2 《财经》的内容生产与传播形态 | 第26-29页 |
| 3.2.1 内容+平台的信息生产模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 多元化传播形态,拓展阅读场景 | 第27-29页 |
| 3.2.3 重构传受关系,增强互动效应 | 第29页 |
| 3.3 《财经》融合发展的商业效应 | 第29-33页 |
| 3.3.1 品牌影响力表现突出 | 第30-31页 |
| 3.3.2 市场盈利状况有起有落 | 第31-33页 |
| 4. 《财经》融合发展的现实局限 | 第33-37页 |
| 4.1 新旧媒介角色转换中的价值认同存在矛盾 | 第33页 |
| 4.2 不同媒介平台的内容分配存在冲突 | 第33-34页 |
| 4.3 移动客户端产品体验有待提升 | 第34-35页 |
| 4.4 新媒体平台运营思维有待改进 | 第35-37页 |
| 5. 《财经》融合发展的路径探索 | 第37-46页 |
| 5.1 融合发展的维度一：生产方式革新 | 第37-40页 |
| 5.1.1 搭建数字化信息共享平台 | 第37-38页 |
| 5.1.2 个性化与细分化内容加工 | 第38-39页 |
| 5.1.3 新闻信息的表达方式创新 | 第39-40页 |
| 5.2 融合发展的维度二：经营方式革新 | 第40-43页 |
| 5.2.1 市场融合：多元产品扩展盈利模式 | 第40-41页 |
| 5.2.2 载体融合：多种终端丰富营销渠道 | 第41-42页 |
| 5.2.3 品牌融合：品牌一体化策略 | 第42-43页 |
| 5.3 融合发展的维度三：优化配套以关照融合转型 | 第43-46页 |
| 5.3.1 融合技术与融合型人才的双管齐下 | 第43-44页 |
| 5.3.2 跨媒体融合与跨产业融合 | 第44-46页 |
| 6. 结语 | 第46-48页 |
| 6.1 研究思考 | 第46-47页 |
| 6.2 研究局限 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
