| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景、意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外建筑工程质量的发展情况 | 第14-17页 |
| 1.3.1 质量管理的发展 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国外建筑工程质量管理经验 | 第15-16页 |
| 1.3.3 我国建筑工程质量管理现状 | 第16-17页 |
| 1.4 本文主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 建筑工程项目质量管理的基本理论 | 第19-23页 |
| 2.1 建筑工程质量管理的发展情况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 保证工程项目质量,实现建筑施工企业的可持续发展 | 第19页 |
| 2.1.2 项目施工人员应该积极配合质量管理工作 | 第19-20页 |
| 2.1.3 推动建筑项目质量管理转型是根本对策 | 第20页 |
| 2.2 建筑工程质量管理的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.3 建筑工程质量管理的概念及特点 | 第21-22页 |
| 2.4 建筑工程质量管理的基本原理 | 第22页 |
| 2.4.1 PDCA循环原理 | 第22页 |
| 2.4.2 三阶段控制原理 | 第22页 |
| 2.4.3 三全控制管理 | 第22页 |
| 2.5 建筑工程质量管理的相关理论 | 第22-23页 |
| 第3章 Yosemite住宅工程项目分析 | 第23-31页 |
| 3.1 Yosemite住宅工程项目概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 建筑施工企业的可持续发展必须依靠质量来保证 | 第23页 |
| 3.1.2 Yosemite住宅工程项目的组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2 Yosemite住宅工程项目质量分析 | 第25页 |
| 3.3 Yosemite住宅工程项目质量管理特点 | 第25-26页 |
| 3.3.1 影响质量的因素 | 第25页 |
| 3.3.2 容易产生质量变异 | 第25页 |
| 3.3.3 质量检查的特殊性 | 第25-26页 |
| 3.4 Yosemite住宅工程质量管理原则 | 第26页 |
| 3.4.1 坚持质量第一、用户至上 | 第26页 |
| 3.4.2 坚持以人为核心 | 第26页 |
| 3.4.3 坚持以预防为主 | 第26页 |
| 3.4.4 坚持质量标准,一切用数据说话 | 第26页 |
| 3.5 Yosemite住宅工程项目质量管理的主要方法 | 第26-29页 |
| 3.5.1 采购要素管理 | 第26-27页 |
| 3.5.2 材料检验、计量管理 | 第27-28页 |
| 3.5.3 施工准备阶段的质量管理 | 第28页 |
| 3.5.4 施工过程阶段的质量控制 | 第28-29页 |
| 3.5.5 竣工阶段的质量管理 | 第29页 |
| 3.5.6 质量检查与持续改进 | 第29页 |
| 3.6 Yosemite住宅工程项目质量管理目标与执行情况 | 第29-31页 |
| 3.6.1 全面培训 | 第29-30页 |
| 3.6.2 对材料供货商的选择和物料的进场管理 | 第30页 |
| 3.6.3 严格执行施工管理制度 | 第30-31页 |
| 第4章 Yosemite住宅工程项目质量管理存在的问题及其原因分析 | 第31-38页 |
| 4.1 存在的主要质量管理问题 | 第31-33页 |
| 4.1.1 认识上存在的问题 | 第31页 |
| 4.1.2 质量管理体系存在的问题 | 第31页 |
| 4.1.3 激励机制存在的问题 | 第31页 |
| 4.1.4 材料管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.5 Yosemite住宅工程项目监理工作存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.2 产生质量管理问题的基本原因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 认识上存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2.2 质量管理体系的问题及原因分析 | 第34页 |
| 4.2.3 激励机制存在的问题及其原因分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 材料管理存在的问题及其原因分析 | 第35-36页 |
| 4.3 质量管理问题的具体成因 | 第36页 |
| 4.3.1 房地产开发商对监理工作的限制和制约 | 第36页 |
| 4.3.2 施工方对监理工作的限制和制约 | 第36页 |
| 4.3.3 市场环境及监理内部因素的限制和制约 | 第36页 |
| 4.4 质量管理问题的危害 | 第36-38页 |
| 4.4.1 复杂性 | 第37页 |
| 4.4.2 严重性 | 第37页 |
| 4.4.3 可变性 | 第37页 |
| 4.4.4 多发性 | 第37-38页 |
| 第5章 Yosemite住宅工程项目质量管理的对策 | 第38-46页 |
| 5.1 加强设计阶段的质量管理 | 第38页 |
| 5.2 合理的质量与工期要求 | 第38-40页 |
| 5.2.1 质量与工期管理的方法 | 第38-39页 |
| 5.2.2 实行动态控制与信息反馈的对策 | 第39-40页 |
| 5.3 全过程质量管理 | 第40-45页 |
| 5.3.1 合同管理 | 第40-41页 |
| 5.3.2 材料管理 | 第41-42页 |
| 5.3.3 质量管理 | 第42-43页 |
| 5.3.4 费用管理 | 第43-45页 |
| 5.4 小结 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-49页 |
| 6.1 项目质量管理要全面 | 第46页 |
| 6.2 一切以数据为准 | 第46-47页 |
| 6.3 实行项目管理跟踪考核 | 第47页 |
| 6.4 住宅工程项目质量管理的展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
