| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.5 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 成本领先战略的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 成本领先战略的优缺点 | 第13页 |
| 2.2.1 成本领先战略的优点 | 第13页 |
| 2.2.2 成本领先战略的缺点 | 第13页 |
| 2.3 成本领先战略的实施方法 | 第13-14页 |
| 2.4 成本领先战略的实施条件 | 第14页 |
| 2.5 成本领先企业的组织特征 | 第14-16页 |
| 2.5.1 组织结构 | 第14-15页 |
| 2.5.2 管理控制体系 | 第15页 |
| 2.5.3 报酬政策 | 第15-16页 |
| 第三章 SDSG机械公司当前成本领先战略分析 | 第16-30页 |
| 3.1 SDSG机械公司简介 | 第16-19页 |
| 3.1.1 SDSG机械公司简介以及与竞争产品分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 SDSG机械公司存在的问题 | 第17-19页 |
| 3.2 SDSG机械公司实施成本领先战略的PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政治和社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 SDSG机械公司当前的成本领先战略---控制成本驱动因素 | 第23-28页 |
| 3.4 SDSG机械公司当前成本领先战略存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.1 低成本要求的大规模生产与消费者需求多样化的矛盾 | 第28页 |
| 3.4.2 低成本与高质量的矛盾 | 第28页 |
| 3.4.3 同行业之间的恶性竞争 | 第28-29页 |
| 3.4.4 替代产品的威胁 | 第29-30页 |
| 第四章 SDSG机械公司成本领先战略重新规划设计 | 第30-40页 |
| 4.1 SDSG机械公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| 4.2 结合四步动作框架分析SDSG机械公司成本领先战略改进方向 | 第33-35页 |
| 4.2.1 四步动作框架含义 | 第33页 |
| 4.2.2 构建成本领先的四步框架结构 | 第33-35页 |
| 4.3 SDSG机械公司成本领先战略架构 | 第35页 |
| 4.4 SDSG机械公司成本领先战略具体方案 | 第35-40页 |
| 4.4.1 低成本设计 | 第35-36页 |
| 4.4.2 低成本生产 | 第36页 |
| 4.4.3 低成本物流 | 第36-37页 |
| 4.4.4 低成本营销 | 第37页 |
| 4.4.5 创新的企业文化 | 第37页 |
| 4.4.6 扁平的组织结构 | 第37-38页 |
| 4.4.7 完备的管理系统 | 第38-40页 |
| 第五章 SDSG机械公司成本领先战略实施 | 第40-47页 |
| 5.1 SDSG机械公司成本领先战略保障措施 | 第40-42页 |
| 5.1.1 建立相适应的组织结构 | 第40-41页 |
| 5.1.2 完善人才队伍 | 第41-42页 |
| 5.1.3 加强企业制度和文化建设 | 第42页 |
| 5.2 SDSG机械公司成本领先战略实施 | 第42-47页 |
| 5.2.1 国际化经营---降低人力成本 | 第42-43页 |
| 5.2.2 出口加工区---降低税负成本 | 第43-45页 |
| 5.2.3 套期保值---锁定原材料成本 | 第45-46页 |
| 5.2.4 营销渠道的建设 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
