中小型独立酒店的发展模式研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
·选题背景与意义 | 第12-13页 |
·问题的提出 | 第12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·相关研究成果 | 第13-15页 |
·国内研究成果 | 第13-14页 |
·国外研究成果 | 第14-15页 |
·论文研究的方法和思路 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究思路 | 第16页 |
·论文可能的创新点 | 第16-18页 |
2 中小型独立酒店的内涵及相关理论基础 | 第18-29页 |
·中小型独立酒店的界定 | 第18-19页 |
·企业成长理论 | 第19-22页 |
·企业成长的内涵 | 第19-20页 |
·企业成长理论研究综述 | 第20-21页 |
·中小企业的成长模式 | 第21-22页 |
·蓝海战略 | 第22-25页 |
·蓝海战略的内涵 | 第22-23页 |
·蓝海战略应用研究综述 | 第23页 |
·中小型独立酒店实施蓝海战略的原因 | 第23-24页 |
·蓝海战略的实施 | 第24-25页 |
·长尾理论 | 第25-29页 |
·长尾理论的内涵 | 第25-26页 |
·长尾理论应用研究综述 | 第26-27页 |
·长尾理论在中小型独立酒店中的应用 | 第27-29页 |
3 中小型独立酒店的发展现状 | 第29-42页 |
·中小型独立酒店的作用 | 第29页 |
·中小型独立酒店的发展环境分析 | 第29-33页 |
·政策环境分析 | 第29-30页 |
·经济环境分析 | 第30-32页 |
·社会环境分析 | 第32页 |
·技术环境分析 | 第32-33页 |
·中小型独立酒店的主要存量分析 | 第33-37页 |
·部分中低星级酒店 | 第33-34页 |
·社会旅馆 | 第34-35页 |
·家庭旅馆 | 第35页 |
·部分单体经济型酒店 | 第35-36页 |
·部分豪华型酒店 | 第36-37页 |
·中小型独立酒店的比较优势 | 第37-39页 |
·决策效率更高 | 第37页 |
·产品转换更迅速 | 第37-38页 |
·产品创新和市场创新的时效性更强 | 第38页 |
·更宜满足个性化和专业化需求 | 第38页 |
·更宜进行人本管理 | 第38-39页 |
·中小型独立酒店发展中存在的问题 | 第39-42页 |
·发展目标不明确 | 第39页 |
·政府管制弱化,经济效益差 | 第39-40页 |
·没有明确的定位,专业化程度低 | 第40页 |
·品牌意识薄弱 | 第40页 |
·竞争手段单一 | 第40-41页 |
·难以吸引专业人才 | 第41页 |
·营销力量薄弱 | 第41-42页 |
4 中小型独立酒店的关键成功因素及三种发展模式 | 第42-61页 |
·中小型独立酒店发展的关键成功因素 | 第42-48页 |
·基于AHP方法的指标体系 | 第42-43页 |
·关键成功因素权重计算 | 第43-45页 |
·关键成功因素层次总排序 | 第45-46页 |
·中小型独立酒店关键成功因素分析 | 第46-48页 |
·中小型独立酒店的发展模式 | 第48-58页 |
·中小型独立酒店的连锁发展模式 | 第49-51页 |
·中小型独立酒店的联合发展模式 | 第51-53页 |
·中小型独立酒店的独立发展模式 | 第53-57页 |
·中小型独立酒店发展模式的比较 | 第57-58页 |
·中小型独立酒店发展的建议 | 第58-61页 |
·吸引和留住人才,提升酒店的服务水平 | 第58页 |
·建立或参与网络营销,增强酒店市场营销能力 | 第58-59页 |
·建设和发展企业文化,增加酒店的文化资源 | 第59页 |
·树立和打造品牌,扩大酒店的品牌和声誉资源 | 第59-61页 |
5 案例分析——青岛CHINA公社 | 第61-65页 |
·CHINA公社介绍 | 第61-62页 |
·CHINA公社对中小型独立酒店发展的借鉴和启示 | 第62-65页 |
·创新酒店经营项目 | 第62页 |
·精准的市场定位 | 第62-63页 |
·特色的产品 | 第63页 |
·管家式服务 | 第63页 |
·口碑营销和网络营销 | 第63-64页 |
·丰厚的企业文化 | 第64页 |
·良好的区位条件 | 第64-65页 |
6 结论 | 第65-67页 |
·本文主要结论 | 第65页 |
·研究的局限性和未来进一步研究方向 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
个人简历 | 第74页 |
发表的学术论文 | 第74页 |