中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
1.2 研究的意义 | 第11页 |
1.3 国内外文献综述及简要评析 | 第11-14页 |
1.3.1 国外相关文献综述 | 第11-13页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
1.3.3 文献评述 | 第14页 |
1.4 研究方法、研究思路及框架 | 第14-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 研究思路 | 第15页 |
1.4.3 研究框架与内容 | 第15-16页 |
第二章 跨境人民币相关理论基础 | 第16-20页 |
2.1 最优货币区域化理论 | 第16页 |
2.2 汇率风险理论 | 第16-17页 |
2.3 金融创新理论 | 第17-18页 |
2.4 波特五力竞争模型 | 第18-20页 |
第三章 苏州A银行跨境人民币业务发展现状 | 第20-28页 |
3.1 我国跨境人民币业务发展情况 | 第20-21页 |
3.2 跨境人民币政策政策回顾 | 第21-24页 |
3.2.1 我国跨境人民币业务政策 | 第21-23页 |
3.2.2 苏州地区跨境人民币业务创新试点政策 | 第23-24页 |
3.3 苏州A银行跨境人民币业务的发展现状 | 第24-28页 |
3.3.1 跨境人民币业务量涨势迅猛 | 第24-25页 |
3.3.2 跨境人民币产品体系较为健全 | 第25-26页 |
3.3.3 跨境人民币业务地区间发展不平衡 | 第26-27页 |
3.3.4 跨境人民币服务网络较为完备 | 第27-28页 |
第四章 苏州A银行跨境人民币业务发展问题 | 第28-32页 |
4.1 跨境人民币业务客户基础薄弱 | 第28页 |
4.2 跨境人民币清算体系不具比较优势 | 第28-29页 |
4.3 跨境人民币产品创新步伐缓慢 | 第29页 |
4.4 跨境人民币业务缺乏专业的服务团队 | 第29-30页 |
4.5 跨境人民币业务风险管理模式有待优化 | 第30-32页 |
第五章 苏州A银行跨境人民币业务 发展问题原因剖析 | 第32-36页 |
5.1 对跨境人民币客户基础的建设不够重视 | 第32-33页 |
5.2 跨境人民币清算系统不完善 | 第33页 |
5.3 产品创新流程较为冗长 | 第33-34页 |
5.4 职能设置和人员配备约束团队建设 | 第34-35页 |
5.5 传统风险控制手段较为单一 | 第35-36页 |
第六章 苏州A银行跨境人民币业务发展 行业竞争环境分析 | 第36-39页 |
6.1 卖方议价能力 | 第36页 |
6.2 买方议价能力 | 第36-37页 |
6.3 替代品的威胁 | 第37页 |
6.4 新进入者的威胁 | 第37页 |
6.5 现存竞争者之间的竞争 | 第37-39页 |
第七章 苏州A银行跨境人民币业务发展的对策建议 | 第39-45页 |
7.1 加强建设跨境人民币业务客户基础 | 第39-40页 |
7.1.1 细致划分目标,实行客户名单制挂牌营销 | 第39页 |
7.1.2 坚持以点带面,切实落实“三个一百”基础建设 | 第39页 |
7.1.3 加强考核激励,营造全员营销氛围 | 第39-40页 |
7.2 加强完善跨境人民币业务清算体系 | 第40页 |
7.2.1 建立覆盖面广的人民币清算网络 | 第40页 |
7.2.2 建设多边持续净额的人民币跨境清算平台 | 第40页 |
7.3 加强营销跨境人民币业务创新产品 | 第40-42页 |
7.3.1 关注市场变化,适时改变产品开发方向 | 第41页 |
7.3.2 简化流程,在审慎的监管理念下研发融资类产品 | 第41-42页 |
7.3.3 加强同业合作,开辟同业业务盈利空间 | 第42页 |
7.4 加强培养跨境人民币业务专业团队 | 第42页 |
7.4.1 配强人员队伍 | 第42页 |
7.4.2 明确岗位职责 | 第42页 |
7.4.3 提升业务素养 | 第42页 |
7.5 加强建立跨境人民币业务控险体系 | 第42-45页 |
7.5.1 认真研究相关政策,提高管理政策的执行能力 | 第42-43页 |
7.5.2 完善内部规章制度,加强跨境人民币业务自律监管工作 | 第43页 |
7.5.3 严格流程管理,控制业务操作风险 | 第43-44页 |
7.5.4 全面分析产品风险,严控跨境人民币产品风险 | 第44-45页 |
总结与展望 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |