| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 中信银行长沙分行金融同业业务发展现状分析 | 第20-37页 |
| 2.1 中信银行长沙分行金融同业业务发展现状 | 第20-23页 |
| 2.1.1 长沙分行概况 | 第20页 |
| 2.1.2 长沙分行同业业务发展现状 | 第20-23页 |
| 2.2 中信银行长沙分行金融同业业务发展环境分析 | 第23-35页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第27-32页 |
| 2.2.3 中信银行长沙分行波特五力模型分析 | 第32-35页 |
| 2.3 中信银行长沙分行金融同业业务发展现存的主要问题 | 第35-37页 |
| 2.3.1 同业负债业务与同业资产业务发展不协调 | 第35页 |
| 2.3.2 渠道合作力度不够深入 | 第35-36页 |
| 2.3.3 职能整合存在不足 | 第36页 |
| 2.3.4 风险控制能力不足 | 第36页 |
| 2.3.5 缺乏市场化的人才激励机制 | 第36页 |
| 2.3.6 产品单一缺乏创新能力 | 第36-37页 |
| 第3章 中信银行长沙分行金融同业业务发展优化策略分析 | 第37-53页 |
| 3.1 中信银行长沙分行金融同业业务发展的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.1.3 机遇分析 | 第39页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.2 中信银行长沙分行金融同业业务发展策略匹配 | 第40-41页 |
| 3.3 中信银行长沙分行金融同业业务发展创新 | 第41-45页 |
| 3.3.1 持有证券公司融资收益权业务 | 第41-42页 |
| 3.3.2 持有证券公司股票质押式回购收益权业务 | 第42-43页 |
| 3.3.3 持有他行理财产品业务 | 第43-45页 |
| 3.3.4 结构性福费廷资管业务 | 第45页 |
| 3.4 中信银行长沙分行金融同业业务发展的优化策略 | 第45-53页 |
| 3.4.1 拓宽同业负债渠道优化资产负债结构 | 第46-47页 |
| 3.4.2 加强网络平台建设提升客户综合服务能力 | 第47页 |
| 3.4.3 公司职能整合策略 | 第47-48页 |
| 3.4.4 构建适应同业业务新发展的专业化风险管控体系 | 第48-49页 |
| 3.4.5 建立符合同业业务发展需求的专业化队伍 | 第49-50页 |
| 3.4.6 推动创新体系调整优化 | 第50-51页 |
| 3.4.7 推动客户管理调整优化 | 第51-53页 |
| 第4章 中信银行长沙分行金融同业业务发展优化策略的实施及保障措施 | 第53-59页 |
| 4.1 策略实施 | 第53页 |
| 4.2 保障措施 | 第53-57页 |
| 4.2.1 推进经营体制创新 | 第53-54页 |
| 4.2.2 推动差异化经营转型 | 第54-55页 |
| 4.2.3 深化风险内控管理 | 第55-56页 |
| 4.2.4 实施人才强行战略 | 第56-57页 |
| 4.2.5 加大科技支持力度 | 第57页 |
| 4.3 策略执行及管理 | 第57-59页 |
| 4.3.1 策略领导与组织 | 第57页 |
| 4.3.2 策略宣传与培训 | 第57-58页 |
| 4.3.3 策略评估与修订 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
