公司并购项目风险管理研究--以J投资集团并购D企业项目为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导言 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 实际意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外并购风险管理研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 要解决的问题 | 第17-18页 |
| 第2章 企业并购项目风险管理理论基础 | 第18-41页 |
| 2.1 企业并购基本理论 | 第18-26页 |
| 2.1.1 企业并购重组的动因 | 第18-24页 |
| 2.1.2 企业并购重组的方式 | 第24-26页 |
| 2.2 企业并购项目风险管理 | 第26-41页 |
| 2.2.1 项目风险管理 | 第26-28页 |
| 2.2.2 项目风险管理在企业并购中的意义 | 第28页 |
| 2.2.3 项目风险管理在企业并购中的应用 | 第28-41页 |
| 第3章 J集团并购D企业项目风险管理实践 | 第41-49页 |
| 3.1 并购项目目标选择 | 第41-44页 |
| 3.1.1 明确并购企业整体发展战略 | 第41-42页 |
| 3.1.2 并购企业自身发展状况分析 | 第42页 |
| 3.1.3 根据企业发展战略制定目标企业选择标准 | 第42页 |
| 3.1.4 目标企业的搜索 | 第42-43页 |
| 3.1.5 目标企业初选 | 第43页 |
| 3.1.6 目标企业价值评估 | 第43页 |
| 3.1.7 对目标企业进行谨慎性调查 | 第43-44页 |
| 3.2 并购模式选择 | 第44-45页 |
| 3.2.1 股权并购 | 第44-45页 |
| 3.2.2 资产收购 | 第45页 |
| 3.3 并购项目风险识别 | 第45-47页 |
| 3.3.1 财务风险识别 | 第46页 |
| 3.3.2 法律风险识别 | 第46-47页 |
| 3.3.3 市场风险识别 | 第47页 |
| 3.4 并购项目实施流程 | 第47-49页 |
| 第4章 D企业并购项目的经验启示 | 第49-53页 |
| 4.1 企业并购财务管理方面的启示 | 第49-50页 |
| 4.2 企业并购客户回归方面的启示 | 第50-51页 |
| 4.3 企业并购的风险与控制启示 | 第51-53页 |
| 第5章 企业并购风险防范的措施 | 第53-56页 |
| 5.1 并购企业的风险防范 | 第53-54页 |
| 5.1.1 企业并购前的风险防范 | 第53页 |
| 5.1.2 企业并购中的风险防范 | 第53-54页 |
| 5.1.3 企业并购后的风险防范 | 第54页 |
| 5.2 被并购企业的风险防范 | 第54页 |
| 5.3 政府机关的风险防范 | 第54-55页 |
| 5.4 企业并购风险防范措施 | 第55-56页 |
| 5.4.1 企业并购风险的规避 | 第55页 |
| 5.4.2 企业并购风险的转移 | 第55页 |
| 5.4.3 企业并购风险的控制 | 第55-56页 |
| 第6章 研究结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 企业并购管理项目的政策建议 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
