| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 项目质量管理理论概述 | 第14-28页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第14页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第14页 |
| 2.2 项目质量管理相关理论及方法 | 第14-24页 |
| 2.2.1 项目质量管理定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目质量管理方法 | 第15-17页 |
| 2.2.3 国内外项目质量管理现状 | 第17-18页 |
| 2.2.4 项目质量管理的作用 | 第18-22页 |
| 2.2.5 项目质量管理程序 | 第22-24页 |
| 2.3 项目质量管理标准概述 | 第24-28页 |
| 2.3.1 ISO 9000 标准的介绍 | 第24页 |
| 2.3.2 ISO10006标准介绍 | 第24-28页 |
| 第3章 华北石油通信工程项目质量管理现状及问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 华北油田通信工程项目管理概述 | 第28-31页 |
| 3.2 华北石油通信工程项目质量管理问题分析 | 第31-35页 |
| 3.3 华北石油通信工程项目质量管理问题原因分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 通信工程项目质量影响因素 | 第35-36页 |
| 3.3.2 质量管理问题原因分析 | 第36-38页 |
| 第4章 通信工程项目质量管理案例分析及经验借鉴 | 第38-43页 |
| 4.1 通信工程项目质量管理案例介绍 | 第38页 |
| 4.2 通信工程项目质量管理案例分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 可行性分析阶段 | 第38-40页 |
| 4.2.2 勘察设计阶段 | 第40页 |
| 4.2.3 前期准备阶段 | 第40-41页 |
| 4.2.4 施工阶段 | 第41页 |
| 4.2.5 竣工验收阶段 | 第41页 |
| 4.3 通信工程项目质量管理启示 | 第41-43页 |
| 第5章 华北石油通信工程项目质量管理对策 | 第43-59页 |
| 5.1 可行性分析阶段的质量把控 | 第43-45页 |
| 5.1.1 建立机构明确职责 | 第43-44页 |
| 5.1.2 确立项目质量标准 | 第44-45页 |
| 5.1.3 制定质量管理流程 | 第45页 |
| 5.1.4 做好可行性验证分析 | 第45页 |
| 5.2 勘察设计阶段的质量预控 | 第45-49页 |
| 5.2.1 制定设计管理制度 | 第45-46页 |
| 5.2.2 提高技术人员素质 | 第46-49页 |
| 5.3 前期准备阶段做好物资准备 | 第49-50页 |
| 5.4 施工阶段的质量保证 | 第50-54页 |
| 5.4.1 完善施工质量监管制度 | 第50-51页 |
| 5.4.2 深化质量管理体制创新 | 第51-52页 |
| 5.4.3 加强对项目风险管控 | 第52-53页 |
| 5.4.4 搭建一体化管理平台 | 第53-54页 |
| 5.5 竣工验收阶段的质量改进 | 第54-59页 |
| 5.5.1 制定验收制度 | 第54页 |
| 5.5.2 加强质量信息整理 | 第54-55页 |
| 5.5.3 质量事故报告制度 | 第55-56页 |
| 5.5.4 注重项目的后期运维 | 第56-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |