中国联通某省分公司定岗定编案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的必要性 | 第10-11页 |
| ·研究的对象和内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法及结构安排 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-27页 |
| ·岗位相关理论 | 第14-18页 |
| ·岗位 | 第14-15页 |
| ·岗位管理 | 第15-18页 |
| ·定岗定编相关理论 | 第18-27页 |
| ·定岗定编的相关观点 | 第19-20页 |
| ·定岗定编的基本定义 | 第20-21页 |
| ·定岗定编的基本原则 | 第21-23页 |
| ·岗位分析的方法 | 第23-25页 |
| ·定编的方法 | 第25-27页 |
| 第三章 联通现状问题分析 | 第27-33页 |
| ·企业文化 | 第27-29页 |
| ·人员 | 第29-31页 |
| ·岗位 | 第31页 |
| ·人力资源制度 | 第31-33页 |
| 第四章 联通某省分公司定岗定编方案探讨 | 第33-46页 |
| ·中国联通某省分公司现状 | 第33-35页 |
| ·中国联通某省分公司岗位现状分析 | 第33-34页 |
| ·问题诊断 | 第34-35页 |
| ·项目实施的思路 | 第35-40页 |
| ·定岗定编的目标 | 第35页 |
| ·定岗定编的方法 | 第35-36页 |
| ·项目技术路线 | 第36-40页 |
| ·定岗定编实例 | 第40-46页 |
| ·部门简介 | 第40-41页 |
| ·人员分析 | 第41-42页 |
| ·定岗定编分析 | 第42-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-49页 |
| ·本文的主要结论 | 第46-48页 |
| ·对本公司的意义 | 第46-47页 |
| ·对中国联通其它省公司的意义 | 第47页 |
| ·对电信业其它企业的意义 | 第47-48页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53页 |
