南宁百货跨境电商战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略管理的相关研究 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 跨境电商的相关研究 | 第15-17页 |
| 2.2.1 跨境电商的概念研究 | 第15页 |
| 2.2.2 跨境电商的发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2.3 中国跨境进口零售电商的发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 文献小结 | 第17-18页 |
| 第三章 南宁百货发展外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 南宁百货发展的宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 南宁百货发展的行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.2 现有竞争者 | 第23-24页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.4 消费者的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.3 EFE矩阵评分 | 第26-29页 |
| 第四章 南宁百货概况及内部发展环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 南宁百货发展情况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 南宁百货概况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 南宁百货市场发展现状 | 第30-31页 |
| 4.2 南宁百货的资源分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 综合资源优势 | 第31-32页 |
| 4.2.2 南宁百货人力资源状况 | 第32-33页 |
| 4.3 南宁百货的能力分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 综合管理运营能力 | 第33-34页 |
| 4.3.2 财务能力 | 第34-35页 |
| 4.4 IFE矩阵评分 | 第35-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第五章 南宁百货战略的选择和制定 | 第38-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 抓住机会发挥优势(SO战略) | 第39-40页 |
| 5.1.2 利用机会弥补劣势(WO战略) | 第40页 |
| 5.1.3 利用优势规避威胁(ST战略) | 第40-41页 |
| 5.1.4 克服劣势规避威胁(WT战略) | 第41-42页 |
| 5.2 QSPM矩阵的战略筛选 | 第42-44页 |
| 5.3 南宁百货跨境电商战略目标 | 第44-45页 |
| 5.4 南宁百货跨境电商战略 | 第45-47页 |
| 5.4.1 O2O模式发展战略 | 第45-46页 |
| 5.4.2 供应链纵向一体化战略 | 第46页 |
| 5.4.3 经销商、供应商协同战略 | 第46-47页 |
| 5.4.4 移动端营销战略 | 第47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 南宁百货战略实施的保障措施 | 第48-49页 |
| 6.1 组织保障 | 第48页 |
| 6.2 资源保障 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
