财务共享服务在中国国旅的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 财务共享服务的内涵及应用效果 | 第11页 |
| 1.3.2 财务共享服务实施的关键因素 | 第11-13页 |
| 1.3.3 财务共享服务的目标及效果 | 第13-14页 |
| 1.3.4 财务共享服务的风险及控制 | 第14-15页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 2 财务共享服务的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 财务共享服务的相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 财务共享服务的模式 | 第17-19页 |
| 2.1.3 财务共享服务的适用范围 | 第19-20页 |
| 2.2 财务共享服务的有关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 扁平化理论 | 第20页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 专业化分工理论 | 第21页 |
| 2.2.4 规模经济理论 | 第21-22页 |
| 3 中国国旅财务共享服务案例分析 | 第22-34页 |
| 3.1 中国国旅实施财务共享的背景 | 第22-24页 |
| 3.1.1 实施财务共享的宏观背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 中国国旅的企业背景 | 第23-24页 |
| 3.2 实施财务共享的必要性及目标 | 第24-26页 |
| 3.2.1 实施财务共享的必要性 | 第24-25页 |
| 3.2.2 实施财务共享的目标 | 第25-26页 |
| 3.3 中国国旅财务共享服务的实施流程 | 第26-34页 |
| 3.3.1 财务共享实施阶段 | 第26-27页 |
| 3.3.2 中国国旅组织架构整合 | 第27-30页 |
| 3.3.3 关键业务流程处理 | 第30-34页 |
| 4 中国国旅财务共享实施效果 | 第34-38页 |
| 4.1 降低人工成本 | 第34-35页 |
| 4.2 提高服务效率 | 第35-36页 |
| 4.3 提高财务管理水平 | 第36页 |
| 4.4 推动财务转型 | 第36-38页 |
| 5 中国国旅实施财务共享的经验与启示 | 第38-41页 |
| 5.1 中国国旅实施财务共享的经验 | 第38-39页 |
| 5.1.1 管理层的支持 | 第38页 |
| 5.1.2 企业自身条件与定位 | 第38-39页 |
| 5.1.3 信息系统的支撑 | 第39页 |
| 5.1.4 以客户为中心 | 第39页 |
| 5.2 其他企业实施财务共享应注意的问题 | 第39-41页 |
| 5.2.1 财务人员管理问题 | 第39-40页 |
| 5.2.2 标准化流程导致灵活性不足的问题 | 第40-41页 |
| 6 研究结论与不足 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 研究不足 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第47页 |
