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平衡计分卡在我国制造企业绩效评价体系的应用研究--以家电制造企业HD公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 导论第9-20页
    第一节 研究背景和意义第9-10页
        一、研究背景第9-10页
        二、研究意义第10页
    第二节 研究综述第10-16页
        一、国外研究综述第10-12页
        二、国内研究综述第12-16页
    第三节 研究的主要内容和框架第16-19页
        一、研究内容第16-18页
        二、本文采用的技术路线第18-19页
    第四节 研究方法和创新点第19-20页
        一、研究方法第19页
        二、本文的创新点第19-20页
第二章 绩效管理理论分析第20-28页
    第一节 管理学理论第20-22页
        一、控制理论第20-21页
        二、战略管理理论第21页
        三、委托代理理论第21-22页
        四、利益相关者理论第22页
    第二节 绩效评价理论第22-25页
        一、绩效评价概念第22-23页
        二、绩效评价目标第23页
        三、绩效评价流程第23-24页
        四、绩效评价作用第24-25页
    第三节 平衡计分卡理论第25-28页
        一、平衡计分卡概念第25页
        二、平衡计分卡框架第25-26页
        三、平衡计分卡意义第26-28页
第三章 我国制造企业绩效评价体系现状及其应用平衡计分卡的优势第28-39页
    第一节 我国制造企业的发展现状分析第28-31页
    第二节 我国制造企业绩效评价体系的现状分析第31-35页
    第三节 平衡计分卡对制造企业绩效评价的优势及现实困境第35-37页
        一、平衡计分卡优势第35-36页
        二、我国制造企业应用平衡计分卡存在的现实困境第36-37页
    第四节 制造企业应用平衡计分卡应具备的条件第37-39页
第四章 平衡计分卡应用于企业绩效评价体系的案例分析第39-63页
    第一节 HD公司概况第39-41页
        一、HD公司背景简介第39页
        二、HD公司组织架构第39-41页
    第二节 平衡计分卡在HD公司应用的可行性分析第41-47页
        一、HD公司绩效管理现状分析第41-43页
        二、HD公司目前绩效管理存在的问题第43-45页
        三、HD公司中应用平衡计分卡的可行性第45-47页
    第三节 HD公司绩效评价指标设计的原则及目标第47-49页
        一、绩效评价指标设定原则第47-48页
        二、平衡计分卡在HD公司应用的目标第48-49页
    第四节 平衡计分卡在HD公司绩效评价体系应用的流程设计第49-54页
        一、明确公司战略目标第49页
        二、组建绩效评价指标体系小组第49页
        三、权重确定原则第49-50页
        四、各维度指标设计第50-54页
    第五节 HD公司应用平衡计分卡的绩效管理体系运作第54-63页
        一、绩效计划第54-55页
        二、绩效辅导第55页
        三、绩效评估第55-58页
        四、绩效反馈与面谈第58页
        五、绩效评价应用的效果第58-63页
第五章 研究结论及政策性建议、本文的局限性及未来研究方向第63-69页
    第一节 研究结论第63-65页
        一、为制造企业绩效管理实践提供参考第63页
        二、绩效评价体系小组发挥关键作用第63-64页
        三、绩效评价体系与公司战略目标保持一致第64页
        四、公司内部管理的科学性得到提高第64页
        五、对指标进行创新第64-65页
    第二节 完善平衡计分卡绩效评价体系的政策性建议第65-67页
        一、获得高层的充分支持和员工的积极参与第65页
        二、指标选择切合企业实际第65页
        三、加强内部沟通和反馈第65-66页
        四、提高企业信息管理水平第66页
        五、成本与效益相结合第66页
        六、与薪酬管理相联系第66-67页
    第三节 本文的局限性及研究展望第67-69页
        一、本文的局限性第67-68页
        二、未来研究方向第68-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页
在读期间的研究成果第74页

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