| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 基础理论综述 | 第15-19页 |
| ·企业市场营销管理理论 | 第15-16页 |
| ·本文涉及到的理论 | 第16-17页 |
| ·本文涉及到的分析方法 | 第17-19页 |
| ·SWOT法 | 第17-18页 |
| ·PEST法 | 第18-19页 |
| 第三章 我国新能源锂电产业的宏观环境分析 | 第19-29页 |
| ·历史沿革 | 第19页 |
| ·国内代表性厂家企业新能源电动车发展状况 | 第19-21页 |
| ·新能源产业内企业营销组合策略选择现状 | 第21-23页 |
| ·新能源产业内企业外部营销环境分析(PEST) | 第23-26页 |
| ·政治和法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·新能源锂电产业内企业营销环境分析 | 第26-29页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| ·替代品的威胁与技术进步 | 第27页 |
| ·买方的讨价还价的能力分析 | 第27-28页 |
| ·卖方的讨价还价的能力分析 | 第28-29页 |
| 第四章 新能源产业内企业市场营销策略分析 | 第29-33页 |
| ·国内外新能源发展概况与方向 | 第29-30页 |
| ·我国新能源锂电产业内企业的战略定位与规划 | 第30-32页 |
| ·营销组合策略的选择、制订、实施和控制 | 第32-33页 |
| 第五章 我国新能源产业内企业策略选择-以SM电池科技有限公司为例 | 第33-51页 |
| ·SM电池科技有限公司发展现状 | 第33-38页 |
| ·SM电池科技有限公司营销策略SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·SM电池科技有限公司的S(Strength:优势)分析 | 第38页 |
| ·SM电池科技有限公司的W(Weakness:弱势)分析 | 第38-39页 |
| ·SM电池科技有限公司的O(Opportunity:机遇)分析 | 第39页 |
| ·SM电池科技有限公司的T(Threats:威胁)分析 | 第39-40页 |
| ·SM电池科技有限公司不同发展阶段的营销策略 | 第40-45页 |
| ·SM电池科技有限公司营销策略的实现途径 | 第45-51页 |
| ·发现和分析市场机会 | 第45页 |
| ·调整目标市场 | 第45-46页 |
| ·制订营销战略和营销组合策略 | 第46-47页 |
| ·对公司的资源进行优化与配置 | 第47页 |
| ·建立不断进步的营销体系 | 第47页 |
| ·加强员工的新技术培训,培养后备人才 | 第47-49页 |
| ·根据公司和市场的变化对营销策略进行调整和控制 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| ·本文的主要结论 | 第51页 |
| ·相关建议 | 第51页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 文献综述 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
