NJXB经营模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础和研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 零售业概念 | 第13页 |
| 2.1.2 百货业概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 经营模式概念 | 第14-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 规模经济论 | 第16页 |
| 2.2.2 循环论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 进化论 | 第17页 |
| 2.2.4 连锁经营论 | 第17-18页 |
| 2.2.5 发展战略理论 | 第18页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国内研究综述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国外研究综述 | 第19-21页 |
| 3 NJXB经营现状及现有经营模式分析 | 第21-31页 |
| 3.1 NJXB基本概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 NJXB发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 NJXB组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 NJXB经营与管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2 NJXB经营模式现状及存在问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 NJXB经营模式现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 NJXB经营模式存在问题 | 第28-31页 |
| 4 NJXB经营环境及SWOT分析 | 第31-43页 |
| 4.1 NJXB外部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第32-33页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第33-35页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 4.2 NJXB产业环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 竞争对手分析 | 第37页 |
| 4.2.2 企业环境 | 第37-38页 |
| 4.3 NJXB经营SWOT分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第40页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵及结论 | 第41-43页 |
| 5 NJXB经营模式的选择与确定 | 第43-60页 |
| 5.1 NJXB经营模式选择定量分析流程和原则 | 第43-44页 |
| 5.1.1 经营模式选择定量分析流程 | 第43-44页 |
| 5.1.2 经营模式选择原则 | 第44页 |
| 5.2 可选模式与方法的确定 | 第44-51页 |
| 5.2.1 可供选择的经营模式 | 第44-47页 |
| 5.2.2 经营模式选择的方法确定 | 第47-51页 |
| 5.3 NJXB经营模式的指标体系建立 | 第51-53页 |
| 5.3.1 指标选取原则 | 第51-52页 |
| 5.3.2 指标体系的建立 | 第52-53页 |
| 5.4 NJXB经营模式的确定 | 第53-60页 |
| 5.4.1 确定权重集 | 第53-55页 |
| 5.4.2 NJXB新经营模式的综合评价 | 第55-59页 |
| 5.4.3 选择结果 | 第59-60页 |
| 6 NJXB新经营模式实施保障措施 | 第60-67页 |
| 6.1 加大资金投入 | 第60-62页 |
| 6.2 注重人力资源管理 | 第62-63页 |
| 6.3 完善激励机制和分配制度 | 第63-64页 |
| 6.4 建立自有品牌 | 第64-66页 |
| 6.5 充分发挥线上线下结合优势 | 第66-67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
