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公立初中教师绩效管理研究--以临淄区3所公立初中为例

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
第1章 绪论第6-11页
    1.1 研究的目的及意义第6页
    1.2 国内外研究现状第6-9页
        1.2.1 国内研究现状第6-8页
        1.2.2 国外研究现状第8-9页
    1.3 研究的内容第9-10页
    1.4 研究的方法第10-11页
第2章 概念界定与理论基础第11-14页
    2.1 概念界定第11页
        2.1.1 绩效第11页
        2.1.2 教师绩效第11页
    2.2 理论基础——绩效管理理论第11-14页
第3章 初中教育的特点及其对教师的要求第14-18页
    3.1 初中教育的现状第14-15页
        3.1.1 初中教育的规模不断扩大,布局逐渐趋向合理第14页
        3.1.2 初中多样化的办学体制第14-15页
    3.2 初中教育的特点第15-17页
        3.2.1 为青少年做人和发展奠定基础第15页
        3.2.2 德智体美劳全面发展第15-17页
    3.3 初中教育对教师的要求第17-18页
第4章 公立初中教师绩效管理现状及存在的问题第18-32页
    4.1 调查方案设计第18-19页
        4.1.1 调查的对象第18页
        4.1.2 调查内容第18-19页
        4.1.3 调查的方法第19页
    4.2 调查的结果第19-29页
    4.3 公立初中教师绩效管理存在的问题第29-32页
        4.3.1 混淆绩效管理与绩效考核的概念第29-30页
        4.3.2 绩效管理的目标不明确第30页
        4.3.3 绩效评价指标不够科学第30-31页
        4.3.4 绩效管理过程不完整,忽视绩效反馈和改进第31-32页
第5章 公立初中教师绩效管理对策建议第32-37页
    5.1 建构先进的绩效文化,转变把绩效考核等同于绩效管理的错误认识第32-33页
        5.1.1 构建与绩效管理匹配的学校文化和以人为本的关怀第32页
        5.1.2 普及绩效管理知识,让管理层和教师了解绩效管理的重要性第32-33页
    5.2 明确绩效目标,制定以人为本的绩效计划第33-34页
        5.2.1 建立科学的绩效管理目标第33页
        5.2.2 绩效计划的制定要体现以人为本第33-34页
    5.3 考核指标要针对不同的教师设定权重第34-35页
    5.4 完善绩效管理过程,注重绩效反馈和绩效改进第35-37页
        5.4.1 合理利用绩效结果,及时进行绩效反馈和沟通第35页
        5.4.2 有效进行绩效改进,建立校内专门机构第35-37页
结论第37-38页
参考文献第38-40页
攻读学位期间取得的研究成果第40-41页
附录第41-46页
致谢第46-47页

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