云南锡业集团企业文化建设存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 一、国外研究综述 | 第11-12页 |
| 二、国内研究综述 | 第12-14页 |
| 第三节 研究方法及研究框架 | 第14-16页 |
| 一、研究方法 | 第14页 |
| 二、研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 企业文化理论基础 | 第16-22页 |
| 第一节 企业文化的概念 | 第16页 |
| 第二节 企业文化结构 | 第16-19页 |
| 第三节 企业文化的功能与识别系统 | 第19-22页 |
| 一、企业文化功能 | 第19-20页 |
| 二、企业识别系统（CIS） | 第20-22页 |
| 第三章 云南锡业集团企业文化建设分析 | 第22-35页 |
| 第一节 云南锡业集团的基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 第二节 云南锡业集团企业文化发展变化 | 第23-25页 |
| 一、从黑色矿业生产文化向绿色矿业企业文化转型 | 第23-24页 |
| 二、从传统锡矿文化向现代锡矿文化转型 | 第24页 |
| 三、从计划经济文化氛围向市场经济文化氛围转轨 | 第24-25页 |
| 第三节 云南锡业集团企业文化建设现状分析 | 第25-32页 |
| 一、精神文化分析 | 第25-26页 |
| 二、制度文化分析 | 第26-28页 |
| 三、行为文化分析 | 第28-30页 |
| 四、物质文化分析 | 第30-32页 |
| 第四节 云南锡业集团企业文化建设调研情况分析 | 第32-35页 |
| 一、云南锡业集团管理层对企业文化的认知程度 | 第33页 |
| 二、云南锡业集团普通员工对企业文化的认识程度 | 第33-34页 |
| 三、客户对云南锡业集团企业文化的评价 | 第34-35页 |
| 第四章 云南锡业集团企业文化建设存在问题分析 | 第35-45页 |
| 第一节 云南锡业集团精神文化建设存在的问题 | 第35-37页 |
| 一、管理层对企业文化的内涵与作用缺乏深入理解 | 第35-36页 |
| 二、员工对企业文化概念缺乏清晰认识 | 第36页 |
| 三、企业精神文化的传播力度不强 | 第36-37页 |
| 第二节 云南锡业集团制度文化建设存在的问题 | 第37-40页 |
| 一、企业文化建设缺乏制度规划 | 第37页 |
| 二、未建立制度化的培训与指导机制 | 第37-38页 |
| 三、制度文化缺乏对团队凝聚力和协作力的促进 | 第38-39页 |
| 四、激励机制缺乏完善性 | 第39页 |
| 五、创新制度不健全 | 第39-40页 |
| 第三节 云南锡业集团行为文化建设存在的问题 | 第40-43页 |
| 一、管理层推动力不足 | 第40-41页 |
| 二、缺乏有影响力的模范人物 | 第41页 |
| 三、上下级沟通渠道不够畅通 | 第41-42页 |
| 四、文化活动形式不够丰富 | 第42页 |
| 五、集团企业文化存在融入问题 | 第42-43页 |
| 第四节 云南锡业集团物质文化建设存在的问题 | 第43-45页 |
| 一、企业形象建设有待提升 | 第43-44页 |
| 二、缺少企业文化传播载体 | 第44-45页 |
| 第五章 提升云南锡业集团企业文化建设对策 | 第45-52页 |
| 第一节 云南锡业集团提升企业文化建设的目标与原则 | 第45-47页 |
| 一、提升企业文化建设的目标 | 第45-46页 |
| 二、提升企业文化建设的原则 | 第46-47页 |
| 第二节 云南锡业集团提升企业文化建设实施内容 | 第47-52页 |
| 一、云南锡业集团精神文化建设的对策 | 第47页 |
| 二、云南锡业集团制度文化建设的对策 | 第47-49页 |
| 三、云南锡业集团行为文化建设的对策 | 第49-50页 |
| 四、云南锡业集团物质文化建设的对策 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 第一节 研究结论 | 第52-53页 |
| 第二节 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A | 第57-60页 |
| 附录B | 第60-62页 |
| 附录C | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
