渠道冲突管理战略、资源协奏与能力：海尔与苏泊尔对比案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 引言 | 第6-10页 |
| 1.1 研究问题提出与研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究问题提出 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 论文结构与技术路线 | 第8-10页 |
| 2 理论基础 | 第10-20页 |
| 2.1 渠道冲突管理 | 第10-13页 |
| 2.1.1 渠道冲突 | 第10-11页 |
| 2.1.2 渠道冲突管理 | 第11-13页 |
| 2.2 资源协奏理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 从RBT到资源协奏 | 第13-17页 |
| 2.2.2 资源协奏与战略 | 第17页 |
| 2.2.3 资源协奏与能力 | 第17-18页 |
| 2.3 文献评述 | 第18-20页 |
| 3 研究设计 | 第20-29页 |
| 3.1 研究方法 | 第20-23页 |
| 3.2 案例选取 | 第23-24页 |
| 3.3 数据收集与分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 数据收集与整理 | 第24-27页 |
| 3.3.2 数据分析 | 第27-29页 |
| 4 案例描述与分析 | 第29-48页 |
| 4.1 海尔的案例研究 | 第29-35页 |
| 4.1.1 案例描述 | 第29-32页 |
| 4.1.2 整合战略下资源协奏与双元能力 | 第32-35页 |
| 4.2 苏泊尔的案例研究 | 第35-43页 |
| 4.2.1 案例描述 | 第35-40页 |
| 4.2.2 区隔战略下资源协奏与极化型能力 | 第40-43页 |
| 4.3 案例比较与分析 | 第43-48页 |
| 5 研究结论与展望 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 理论贡献与管理意义 | 第48-50页 |
| 5.2.1 理论贡献 | 第49页 |
| 5.2.2 管理意义 | 第49-50页 |
| 5.3 研究局限与未来研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
