| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 CL电池有限公司概况 | 第11页 |
| 1.1.2 公司发展历程 | 第11-12页 |
| 1.1.3 公司现存问题 | 第12-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 CL电池有限公司外部环境分析 | 第17-30页 |
| 2.1 宏观环境 | 第17-25页 |
| 2.1.1 政治政策因素 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第19-22页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第23-24页 |
| 2.1.5 环境因素 | 第24页 |
| 2.1.6 法律法规因素 | 第24-25页 |
| 2.2 锂电行业环境 | 第25-28页 |
| 2.2.1 锂电行业概述 | 第25-26页 |
| 2.2.2 行业五力模型分析 | 第26-28页 |
| 2.3 CL电池有限公司EFE矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第3章 CL电池有限公司内部条件分析 | 第30-43页 |
| 3.1 CL电池有限公司内部条件 | 第30-40页 |
| 3.1.1 企业规模 | 第30-31页 |
| 3.1.2 技术能力 | 第31-32页 |
| 3.1.3 市场资源 | 第32-33页 |
| 3.1.4 组织效能 | 第33-36页 |
| 3.1.5 人力资源 | 第36-37页 |
| 3.1.6 盈利能力 | 第37-39页 |
| 3.1.7 学习能力 | 第39-40页 |
| 3.1.8 特有资源 | 第40页 |
| 3.2 CL电池有限公司VRIO分析 | 第40-41页 |
| 3.3 CL电池有限公司IFE矩阵分析 | 第41-43页 |
| 第4章 CL电池有限公司的战略选择 | 第43-54页 |
| 4.1 企业战略目标 | 第43页 |
| 4.2 CL电池有限公司SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 CL电池有限公司的内部优势(Strengths) | 第43-44页 |
| 4.2.2 CL电池有限公司的内部劣势(Weaknesses) | 第44-45页 |
| 4.2.3 CL电池有限公司的外部机会(Opportunities) | 第45-47页 |
| 4.2.4 CL电池有限公司的外部威胁(Threats) | 第47页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第47-51页 |
| 4.3.1 SO组合战略 | 第48页 |
| 4.3.2 ST组合战略 | 第48-49页 |
| 4.3.3 OW组合战略 | 第49-50页 |
| 4.3.4 TW组合战略 | 第50-51页 |
| 4.4 CL电池有限公司的QSPM分析 | 第51-54页 |
| 第5章 CL电池有限公司的战略实施 | 第54-64页 |
| 5.1 总体战略 | 第54-55页 |
| 5.1.1 多元化战略 | 第54-55页 |
| 5.1.2 纵向一体化战略 | 第55页 |
| 5.2 业务层战略 | 第55-59页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第56-58页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第58-59页 |
| 5.3 职能层战略 | 第59-64页 |
| 5.3.1 国际化战略 | 第59-60页 |
| 5.3.2 企业文化战略 | 第60-61页 |
| 5.3.3 营销战略 | 第61页 |
| 5.3.4 技术战略 | 第61页 |
| 5.3.5 创新战略 | 第61页 |
| 5.3.6 人才战略 | 第61-62页 |
| 5.3.7 生产战略 | 第62页 |
| 5.3.8 财务战略 | 第62页 |
| 5.3.9 职能层战略小结 | 第62-64页 |
| 第6章 CL电池有限公司的战略保障 | 第64-67页 |
| 6.1 业务发展保障计划 | 第64页 |
| 6.2 资金保障计划 | 第64-65页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第65页 |
| 6.4 信息化建设保障 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
