| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的及其意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与研究路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 成本控制的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 成本控制理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 成本控制的不同观点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 成本控制的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2 成本控制的主要方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 价值链分析法 | 第17页 |
| 2.2.2 目标成本法 | 第17页 |
| 2.2.3 作业成本法 | 第17-18页 |
| 第3章 酒泉发电有限公司的成本管理现状 | 第18-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.2 国电电力酒泉发电有限公司的成本构成 | 第18-21页 |
| 3.2.1 燃料成本 | 第19-20页 |
| 3.2.2 设备检修与材料成本 | 第20页 |
| 3.2.3 工薪成本 | 第20页 |
| 3.2.4 其他成本 | 第20-21页 |
| 3.3 国电电力酒泉发电有限公司成本控制现状 | 第21-26页 |
| 3.3.1 国电电力酒泉发电有限公司生产经营模式 | 第21-22页 |
| 3.3.2 酒泉发电有限公司各成本项分析 | 第22-26页 |
| 3.4 国电电力酒泉发电有限公司价值链分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 内部价值链 | 第27-29页 |
| 3.4.2 横向价值链 | 第29页 |
| 3.4.3 纵向价值链 | 第29-31页 |
| 第4章 酒泉发电有限公司成本控制问题分析 | 第31-38页 |
| 4.1 我国火力发电投资过剩 | 第31页 |
| 4.2 电力体制改革深化使火力发电企业处于弱势地位 | 第31-33页 |
| 4.3 国电集中化管理使酒泉发电有限公司缺乏成本控制的权利 | 第33-34页 |
| 4.4 酒泉发电有限公司成本控制方法有待提高 | 第34-36页 |
| 4.4.1 预算管理的科学性有待加强 | 第34-35页 |
| 4.4.2 成本控制实施执行力不足 | 第35-36页 |
| 4.5 燃料成本控制体系待完善 | 第36-38页 |
| 第5章 酒泉发电有限公司成本控制方案设计 | 第38-47页 |
| 5.1 合理规划发展防止投资过剩 | 第38页 |
| 5.2 明确发展定位增强市场博弈能力 | 第38-39页 |
| 5.3 在总部政策范围内强化成本内控制度 | 第39-40页 |
| 5.4 成本控制执行力 | 第40-47页 |
| 5.4.1 材料成本控制 | 第41-43页 |
| 5.4.2 工薪成本控制 | 第43页 |
| 5.4.3 设备维护成本控制 | 第43-44页 |
| 5.4.4 燃料成本控制 | 第44-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 结论 | 第47页 |
| 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |