| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容和论文结构 | 第8-10页 |
| 第2章 文献综述 | 第10-15页 |
| 2.1 国外研究内部控制的状况 | 第10-11页 |
| 2.2 国内研究内部控制的状况 | 第11-14页 |
| 2.3 本章小结 | 第14-15页 |
| 第3章 MG 公司内部控制的背景与主要内容 | 第15-27页 |
| 3.1 MG 公司内部控制简介 | 第15-16页 |
| 3.1.1 MG 公司实行内部控制的背景 | 第15-16页 |
| 3.2 MG 公司会计与管理内部控制的主要内容 | 第16-26页 |
| 3.2.1 MG 公司财务会计的内部控制管理 | 第16-20页 |
| 3.2.2 MG 公司预算内部控制管理的主要内容 | 第20-23页 |
| 3.2.3 MG 公司职员人事的内部控制管理 | 第23-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 MG 公司的内部控制所存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.1 MG 公司未能建立完善的内部财务风险管理控制体系 | 第27-28页 |
| 4.2 MG 公司的内部会计体系不够健全缺乏与风险管理相结合有效机制 | 第28页 |
| 4.3 MG 公司的管理者与内部会计人员对企业风险管理控制缺乏正确认识 | 第28-29页 |
| 4.4 本章小结 | 第29页 |
| 第5章 推进全面风险管理完善 MG 公司内部控制 | 第29-41页 |
| 5.1 完善 MG 公司财务风险管理 | 第30-32页 |
| 5.1.1 完善 MG 公司财务风险管理的意义及原则 | 第30-31页 |
| 5.1.2 确立 MG 公司财务分析指标体系，建立长期财务预警系统 | 第31页 |
| 5.1.3 MG 公司结合实际经营状况采取适当的风险策略 | 第31-32页 |
| 5.1.4 MG 公司完善加强财务活动的风险管理 | 第32页 |
| 5.2 MG 公司建立全面预算管理与风险管理相结合的企业经营风险管理 | 第32-37页 |
| 5.2.1 全面预算管理与风险管理相结合的可行性与意义 | 第33-34页 |
| 5.2.2 如何创建 MG 公司全面预算—风险管理的模式 | 第34-35页 |
| 5.2.3 全面预算—风险管理对 MG 公司经营风险控制的有效机理 | 第35-37页 |
| 5.3 完善和改进 MG 公司人力资源风险管理 | 第37-40页 |
| 5.3.1 构筑企业人力资源风险管理体系 | 第38页 |
| 5.3.2 深化产权制度改革，提高高层管理者重视程度 | 第38-39页 |
| 5.3.3 避免企业人才缺失带来的风险 | 第39-40页 |
| 5.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第41-44页 |
| 6.1 全文总结 | 第41-42页 |
| 6.2 全文展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第45页 |
