贵电实业管理人员绩效考核体系研究与系统开发实施
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 企业员工绩效考核国内外发展概况 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国内发展概况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外发展概况 | 第11-15页 |
| 1.3 绩效考核的目的和意义 | 第15页 |
| 1.3.1 绩效考核的目的 | 第15页 |
| 1.3.2 绩效考核的意义 | 第15页 |
| 1.4 课题研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.5 课题来源与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.1 课题来源 | 第16页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 2 贵电实业管理人员绩效考核现状分析 | 第17-21页 |
| 2.1 概述 | 第17页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第17页 |
| 2.1.2 企业组织机构设置 | 第17页 |
| 2.2 贵电实业管理人员绩效考核现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 核制度 | 第17-19页 |
| 2.2.2 考核结果及其应用 | 第19页 |
| 2.3 贵电实业管理人员绩效考核存在的问题及需求 | 第19-21页 |
| 3 贵电实业管理人员工作分析研究 | 第21-30页 |
| 3.1 工作分析的一般理论研究 | 第21-23页 |
| 3.1.1 工作分析的基本概念 | 第21-22页 |
| 3.1.2 工作分析与绩效考核 | 第22-23页 |
| 3.2 贵电实业管理人员工作分析的研究 | 第23-30页 |
| 3.2.1 贵电实业管理人员工作分析的原则和方法 | 第23-27页 |
| 3.2.2 贵电实业管理人员工作分析的实施 | 第27-30页 |
| 4 贵电实业新的绩效考核模式的设计 | 第30-49页 |
| 4.1 绩效考核一般理论研究 | 第30-34页 |
| 4.1.1 绩效考核的一般流程研究 | 第30-31页 |
| 4.1.2 绩效考核的主要方法研究 | 第31-34页 |
| 4.2 贵电实业人员绩效考核体系研究 | 第34-38页 |
| 4.2.1 贵电实业绩效考核体系的总体规划 | 第34-37页 |
| 4.2.2 考核对象分类 | 第37-38页 |
| 4.3 贵电实业管理人员绩效考核研究 | 第38-49页 |
| 4.3.1 绩效考核办法 | 第38页 |
| 4.3.2 绩效考核维度 | 第38-40页 |
| 4.3.3 考评周期的设计 | 第40页 |
| 4.3.4 考核关系-360度的绩效考核 | 第40-43页 |
| 4.3.5 业绩考核 | 第43-47页 |
| 4.3.6 表现考核 | 第47页 |
| 4.3.7 综合评定 | 第47-48页 |
| 4.3.8 绩效提升 | 第48-49页 |
| 5 贵电实业绩效考核管理信息系统的设计与实施 | 第49-59页 |
| 5.1 贵电实业绩效考核信息化需求分析 | 第49页 |
| 5.2 贵电实业绩效考核系统总体功能模型 | 第49-53页 |
| 5.2.1 “平台＋模块＋客户化”软件开发模式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 系统总体功能结构树 | 第50-51页 |
| 5.2.3 系统的总体结构 | 第51-53页 |
| 5.3 贵电实业绩效考核系统信息模型设计 | 第53-55页 |
| 5.3.1 绩效考核报表分析 | 第53-54页 |
| 5.3.2 信息模型设计 | 第54-55页 |
| 5.4 系统实施 | 第55-59页 |
| 6 贵电实业新的绩效考核系统实施效果分析 | 第59-62页 |
| 6.1 企业管理成效 | 第59-61页 |
| 6.2 应用前景分析 | 第61-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附件 | 第66页 |
