| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架与创新点 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4.2 创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论回顾 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效的含义及特征 | 第15页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效的特征 | 第15页 |
| 2.2 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核概述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 绩效考核的含义 | 第16页 |
| 2.3.2 绩效考核的目的 | 第16页 |
| 2.3.3 绩效考核的意义 | 第16-17页 |
| 2.3.4 绩效考核的方法 | 第17-18页 |
| 2.3.5 绩效考核的原则 | 第18-20页 |
| 3 云南Y建筑施工企业绩效考核现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 云南Y建筑施工企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 云南Y建筑施工企业绩效考核的内容 | 第21-22页 |
| 3.3 云南Y建筑施工企业绩效考核的特点 | 第22-23页 |
| 3.4 云南Y建筑施工企业绩效考核存在的问题及原因 | 第23-26页 |
| 4 云南Y建筑施工企业绩效考核指标体系设计 | 第26-41页 |
| 4.1 云南Y建筑施工企业绩效考核指标体系设计要求 | 第26页 |
| 4.1.1 全面性与有效性 | 第26页 |
| 4.1.2 具体性与明确性 | 第26页 |
| 4.1.3 公正性与客观性 | 第26页 |
| 4.1.4 可靠性与一致性 | 第26页 |
| 4.2 云南Y建筑施工企业绩效考核指标体系设计准备工作 | 第26-28页 |
| 4.2.1 加强与员工的沟通 | 第26-27页 |
| 4.2.2 分析工作岗位,确定有效的绩效标准 | 第27页 |
| 4.2.3 实施动态管理 | 第27页 |
| 4.2.4 完善企业内部的管理网络 | 第27页 |
| 4.2.5 建立有效的归档制度保存 | 第27-28页 |
| 4.3 云南Y建筑施工企业绩效考核指标体系设计要素 | 第28-30页 |
| 4.3.1 划分考核的层次 | 第28页 |
| 4.3.2 绩效考核指标体系基本框架的构建 | 第28-30页 |
| 4.4 云南Y建筑施工企业绩效考核指标体系设计 | 第30-37页 |
| 4.4.1 高层管理职工的考核表的设计 | 第30-33页 |
| 4.4.2 中层管理职工的考核表的设计 | 第33-35页 |
| 4.4.3 基层管理职工的考核表的设计 | 第35-37页 |
| 4.5 绩效考核指标体系的权重 | 第37-38页 |
| 4.6 云南Y建筑施工企业绩效考核方法 | 第38-41页 |
| 5 云南Y建筑施工企业绩效考核的实施和反馈 | 第41-50页 |
| 5.1 云南Y建筑施工企业绩效考核的实施 | 第41-42页 |
| 5.2 云南Y建筑施工企业绩效反馈 | 第42-50页 |
| 5.2.1 绩效反馈的目的 | 第42-44页 |
| 5.2.2 绩效反馈的内容 | 第44-45页 |
| 5.2.3 绩效反馈的程序 | 第45-46页 |
| 5.2.4 绩效反馈的原则 | 第46-47页 |
| 5.2.5 绩效反馈的方法 | 第47-48页 |
| 5.2.6 云南Y绩效反馈的技巧 | 第48-50页 |
| 6 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
