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TZ股份有限公司内部控制问题研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 背景第9-10页
        1.1.2 目的和意义第10-11页
    1.2 研究内容与方法第11-15页
        1.2.1 内容第11-13页
        1.2.2 方法第13-15页
2 相关理论基础及国内外研究综述第15-25页
    2.1 相关理论基础第15-19页
        2.1.1 企业内部控制理论第15-16页
        2.1.2 风险管理理论第16-18页
        2.1.3 财务管理理论第18-19页
    2.2 国内外相关研究综述第19-25页
        2.2.1 国外相关研究综述第19-21页
        2.2.2 国内相关研究综述第21-25页
3 TZ 股份有限公司简介及现状第25-33页
    3.1 TZ 股份有限公司简介第25页
    3.2 TZ 股份有限公司经营范围介绍第25-26页
    3.3 TZ 股份有限公司内部控制现状第26-33页
        3.3.1 较为完善的法人治理结构和较为齐全的规章制度第26-27页
        3.3.2 较为规范的业务流程和较高水平的生产与管理人才第27-30页
        3.3.3 在内控制度指引下,安全度过低迷期,公司经营业绩稳中见长第30-33页
4 TZ 股份有限公司内部控制存在的主要问题及原因分析第33-41页
    4.1 主要问题第33-35页
        4.1.1 治理结构尚有欠缺,部分层级权限模糊第33-34页
        4.1.2 执行力不强,一些部门内控效果较差第34页
        4.1.3 会计信息披露尚不能满足内部控制的要求第34-35页
    4.2 原因分析第35-41页
        4.2.1 制度设计缺陷,是内部控制出现问题的根本原因第35-37页
        4.2.2 认识不足,阻碍了内部控制的积极作用第37-39页
        4.2.3 不良的运行机制,影响内部控制的效果第39-41页
5 对 TZ 股份有限公司内部控制的政策建议第41-59页
    5.1 进一步完善内部控制制度的设计第41-44页
        5.1.1 完善层级机构,优化法人治理结构第41页
        5.1.2 细化业务流程,提升制度设计水准第41-44页
        5.1.3 跟踪完善内部控制制度第44页
    5.2 优化控制环境,全面实施风险管理第44-50页
        5.2.1 整合汇总风险,把握关键节点第44-47页
        5.2.2 强化内部控制意识,形成风险管理氛围第47-48页
        5.2.3 谨慎安排,全面推进风险预算管理第48-50页
    5.3 改善沟通方式,充实信息披露内容第50-54页
        5.3.1 改善沟通现状,为内控的实施提供良好条件第50页
        5.3.2 改进信息披露工作,确保内部控制有效运行第50-54页
    5.4 建立持续性监督机制,确保内部控制落到实处第54-59页
        5.4.1 持续性监督对落实内部控制有着不可替代的作用第54-55页
        5.4.2 发挥审计监督在内部控制中的重大作用第55-57页
        5.4.3 严防财务造假,掌握内部控制的关键环节第57-59页
6 结论与展望第59-63页
    6.1 结论第59页
    6.2 论文的重点、难点和创新点第59-60页
        6.2.1 论文的重点和难点第59-60页
        6.2.2 论文的创新点第60页
    6.3 展望第60-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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