| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链库存相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 供应链概念的形成和供应链的定义 | 第13页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 实施供应链管理的意义 | 第13-14页 |
| 2.3 库存和库存管理相关理论 | 第14-19页 |
| 2.3.1 库存的定义 | 第14页 |
| 2.3.2 关于库存理论和牛鞭效应的理论综述 | 第14-16页 |
| 2.3.3 传统库存管理 | 第16-17页 |
| 2.3.4 供应链管理库存 | 第17-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章Q公司库存现状及问题分析 | 第20-35页 |
| 3.1 Q公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 Q企业经营状况 | 第20-21页 |
| 3.2 Q公司管理现状 | 第21-29页 |
| 3.2.1 销售管理 | 第21-25页 |
| 3.2.2 Q公司组织和运营流程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 库存管理现状 | 第26-29页 |
| 3.3 库存管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 成品库存管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.2 原材料库存管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4 库存管理问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 基于供应链的库存管理优化策略 | 第35-48页 |
| 4.1 优化组织架构使其与库存管理相匹配 | 第35-36页 |
| 4.2 推行JMI供应链库存管理模式 | 第36-44页 |
| 4.2.1 推行JMI供应链库存管理模式必要性 | 第36页 |
| 4.2.2 构建JMI供应链库存管理模式 | 第36-37页 |
| 4.2.3 构建JMI管理模式下的需求预测系统 | 第37-38页 |
| 4.2.4 实施JMI模式下需求预测的具体步骤 | 第38-42页 |
| 4.2.5 构建JMI库存管理模式下的采购系统 | 第42-44页 |
| 4.3 推行MRP控制下的JIT生产系统 | 第44-47页 |
| 4.3.1 推行MRP控制下的JIT生产系统的必要性 | 第44-45页 |
| 4.3.2 MRP控制下的JIT生产系统的设计和实施 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 实施保障与绩效分析 | 第48-53页 |
| 5.1 实施JMI供应链库存管理实施保障与绩效分析 | 第48-51页 |
| 5.1.1 JMI供应链库存管理实施保障 | 第48-51页 |
| 5.1.2 实施JMI供应链库存管理绩效分析 | 第51页 |
| 5.2 MRP控制下的JIT生产系统实施保障与绩效分析 | 第51-52页 |
| 5.2.1 MRP控制下的JIT生产系统实施保障 | 第51-52页 |
| 5.2.2 MRP控制下的JIT生产系统绩效分析 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究总结 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
