| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-29页 |
| 2.1 国内外有关“四定一考核”的发展及研究现状 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国外关于“四定一考核”的研究 | 第14-17页 |
| 2.1.2 国内关于“四定一考核”的研究 | 第17-19页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效维度 | 第20-21页 |
| 2.2.3 考核方法 | 第21页 |
| 2.2.4 绩效考核与绩效管理的关系 | 第21-22页 |
| 2.3 “四定”定义与内容 | 第22-29页 |
| 2.3.1 定岗 | 第23-24页 |
| 2.3.2 定责 | 第24-25页 |
| 2.3.3 定编 | 第25-27页 |
| 2.3.4 定员 | 第27-29页 |
| 3 铁路施工企业“四定一考核“现状及存在的问题分析 | 第29-40页 |
| 3.1 铁路施工企业“四定一考核”概况 | 第29-31页 |
| 3.2 铁路施工企业“四定一考核”存在问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 人才观念存在误区 | 第31页 |
| 3.2.2 人力资源开发力度不够 | 第31-32页 |
| 3.2.3 缺乏有效的人力资源管理机制 | 第32页 |
| 3.2.4 人力资源结构不合理 | 第32-33页 |
| 3.3 存在问题的成因分析 | 第33-34页 |
| 3.3.1 原有的经济运行机制不健全 | 第33页 |
| 3.3.2 管理目标不明确 | 第33-34页 |
| 3.3.3 内部管理机制不科学 | 第34页 |
| 3.4 铁路施工企业“四定一考核”管理体系现存问题的对策 | 第34-40页 |
| 3.4.1 更新人力资源观念 | 第35-36页 |
| 3.4.2 优化并实施人力资源管理策略 | 第36-37页 |
| 3.4.3 强化人力资源的科学化配置 | 第37-38页 |
| 3.4.4 建立完善的“四定一考核”管理体系 | 第38-40页 |
| 4 铁路施工企业“四定一考核”绩效管理体系研究与设计——以中铁电气化局S公司为例 | 第40-63页 |
| 4.1 中铁电气化局S公司的“四定一考核”现状及分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 中铁电气化局S公司介绍 | 第40-41页 |
| 4.1.2 中铁电气化局S公司“四定一考核”的现状分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 中铁电气化局S公司“四定一考核”存在的问题分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 小结 | 第43页 |
| 4.2 中铁电气化局S公司“四定一考核”绩效管理研究及设计 | 第43-58页 |
| 4.3 实施“四定一考核”绩效管理设计 | 第58-62页 |
| 4.3.1 “四定一考核”绩效管理设计的实施流程 | 第58-59页 |
| 4.3.2 “四定一考核”人力资源绩效管理系统试点的试运行 | 第59-61页 |
| 4.3.3 其他关于实行“四定一考核”人力资源管理系统的要点 | 第61-62页 |
| 4.4 实施效果评价 | 第62-63页 |
| 5 结论 | 第63-65页 |
| 5.1 研究总结 | 第63-64页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-73页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
