华能海南发电公司的营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 电力市场营销相关理论概述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第11-12页 |
| 2 电力营销理论综述 | 第12-14页 |
| 2.1 电力市场营销理论 | 第12页 |
| 2.2 电力市场价格理论 | 第12页 |
| 2.3 电力市场运营模式 | 第12-14页 |
| 3 电力商品以及电力营销对华能海南发电公司的意义 | 第14-17页 |
| 3.1 电能作为区别于其他商品所独有的特点 | 第14-15页 |
| 3.1.1 外观的无色、无味、无形性 | 第14页 |
| 3.1.2 生产、供应、销售、使用的同时性 | 第14页 |
| 3.1.3 不可存储性 | 第14页 |
| 3.1.4 瞬时体验性和后评价性 | 第14页 |
| 3.1.5 无差异性 | 第14-15页 |
| 3.1.6 使用安全的群体性 | 第15页 |
| 3.2 电力营销概念 | 第15页 |
| 3.3 电力营销对于华能海南发电公司的意义 | 第15-17页 |
| 3.3.1 电力营销是电力行业改革的需要 | 第15-16页 |
| 3.3.2 电力营销是企业提升效益的需要 | 第16页 |
| 3.3.3 电力营销是企业扩大市场份额的需要 | 第16页 |
| 3.3.4 电力营销是企业树立企业品牌的需要 | 第16页 |
| 3.3.5 电力营销是企业承担社会责任的需要 | 第16-17页 |
| 4 华能海南公司营销环境分析 | 第17-25页 |
| 4.1 华能海南发电公司宏观环境分析 | 第17-18页 |
| 4.2 华能海南发电公司微观环境分析 | 第18-25页 |
| 4.2.1 华能海南公司内部环境分析 | 第18-21页 |
| 4.2.2 华能海南公司潜在竞争对手简介与分析 | 第21-22页 |
| 4.2.2.1 潜在竞争对手简介 | 第21-22页 |
| 4.2.2.2 潜在竞争对手的分析 | 第22页 |
| 4.2.3 华能海南公司SWOT分析 | 第22-25页 |
| 5 华能海南发电公司营销策略的应用 | 第25-34页 |
| 5.1 电价策略 | 第25-26页 |
| 5.2 产品策略 | 第26-31页 |
| 5.2.1 分析发电成本的关键因素 | 第27-28页 |
| 5.2.2 控制燃料采购价格 | 第28页 |
| 5.2.3 降低公司火电机组煤耗 | 第28-30页 |
| 5.2.4 保证电能供应安全 | 第30-31页 |
| 5.3 电量策略 | 第31-32页 |
| 5.4 大客户直供电策略 | 第32-33页 |
| 5.5 公共关系策略 | 第33-34页 |
| 6 结论 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 后记 | 第38页 |
