| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 第2章 证券经纪行业与互联网信息技术概述 | 第18-25页 |
| 2.1 证券经纪行业概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 证券经纪行业的特征与功能 | 第18-19页 |
| 2.1.2 证券经纪行业的发展理论 | 第19页 |
| 2.2 互联网信息技术概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 互联网信息技术的渗透性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 互联网信息技术的延伸性 | 第20-21页 |
| 2.3 互联网信息技术与证券经纪行业发展的联系 | 第21-25页 |
| 2.3.1 互联网信息技术改变了证券经纪行业的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.3.2 证券经纪行业利用互联网信息技术的优势 | 第22-25页 |
| 第3章 互联网信息技术对我国证券经纪行业的影响机制 | 第25-30页 |
| 3.1 技术平台的变化 | 第25-26页 |
| 3.1.1 证券经纪行业平台发生变化 | 第25-26页 |
| 3.2 信息服务的变化 | 第26-27页 |
| 3.2.1 信息加工环节：信息服务多样化、专业化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 信息传递环节：交易通道更加畅通 | 第27页 |
| 3.3 证券经纪行业服务对象适应机制的变化 | 第27-29页 |
| 3.3.1 服务对象适应性变化 | 第27-28页 |
| 3.3.2 服务对象交易特性的变化 | 第28-29页 |
| 3.4 证券经纪行业竞争的变化 | 第29-30页 |
| 第4章 互联网信息技术对证券经纪行业影响的经济分析 | 第30-34页 |
| 4.1 成本的变化 | 第30-31页 |
| 4.1.1 初始固定成本提高 | 第30页 |
| 4.1.2 产量提升使得成本下降 | 第30-31页 |
| 4.2 收益的变化 | 第31-32页 |
| 4.2.1 证券经纪行业收入增加 | 第31-32页 |
| 4.2.2 规模经济效应更加显著 | 第32页 |
| 4.3 成本收益实证分析 | 第32-34页 |
| 第5章 互联网信息技术对我国证券经纪行业发展战略的影响 | 第34-39页 |
| 5.1 互联网信息技术的发展对经纪行业战略转型的要求分析 | 第34-35页 |
| 5.1.1 搭建财富管理平台可行性分析 | 第34-35页 |
| 5.1.2 提升客户体验感必要性分析 | 第35页 |
| 5.2 证券经纪行业的总成本领先战略分析 | 第35-36页 |
| 5.2.1 战略总体目标分析 | 第35页 |
| 5.2.2 战略实现路径分析 | 第35-36页 |
| 5.3 证券经纪行业的差异化战略分析 | 第36-37页 |
| 5.3.1 战略总体目标分析 | 第36页 |
| 5.3.2 战略实现路径分析 | 第36-37页 |
| 5.4 证券经纪行业的专一化战略分析 | 第37-39页 |
| 5.4.1 战略总体目标分析 | 第37页 |
| 5.4.2 战略实现路径分析 | 第37-39页 |
| 第6章 我国证券行业的应对策略 | 第39-41页 |
| 6.1 提升对互联网信息技术的重视程度 | 第39页 |
| 6.1.1 加大对信息处理系统的资金投入 | 第39页 |
| 6.1.2 强化互联网信息技术方面人力资源的素质 | 第39页 |
| 6.2 推广网上业务,提升服务能力 | 第39-40页 |
| 6.2.1 以推广网上业务为服务重点 | 第39-40页 |
| 6.2.2 充分利用互联网资源,提供给客户多渠道的服务选择 | 第40页 |
| 6.3 加大对研发部门的投入,提高信息产品的价值含量 | 第40页 |
| 6.4 组织架构改变,证券营业部职能需重新定位 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附件 | 第45页 |
