| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3 研究方法与文章框架 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 文章框架 | 第17-21页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第21-29页 |
| 2.1 财务共享服务相关理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.1.2 内部控制理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 规模经济理论 | 第22页 |
| 2.1.4 流程再造理论 | 第22-23页 |
| 2.2 财务共享服务文献综述 | 第23-29页 |
| 2.2.1 财务共享服务的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 财务共享中心的服务内容 | 第23-24页 |
| 2.2.3.建立财务共享服务中心的优势 | 第24页 |
| 2.2.4.财务共享服务的组织模式 | 第24-25页 |
| 2.2.5 财务共享服务的核心要素 | 第25页 |
| 2.2.6 财务共享服务的风险控制 | 第25-27页 |
| 2.2.7 财务共享服务的评价 | 第27-29页 |
| 3 X集团财务共享服务运行现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 X集团基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第29-31页 |
| 3.2 实施财务共享服务的现状 | 第31-37页 |
| 3.2.1 职能定位与模式 | 第31页 |
| 3.2.2 组织战略 | 第31-32页 |
| 3.2.3 财务共享中心选址 | 第32页 |
| 3.2.4 信息系统 | 第32-33页 |
| 3.2.5 组织设计与人员选配 | 第33-35页 |
| 3.2.6 财务共享中心标准化业务流程 | 第35-37页 |
| 4 X集团财务共享服务的效果评价 | 第37-59页 |
| 4.1 评价思路 | 第37页 |
| 4.2 评价方法与评价内容 | 第37页 |
| 4.3 专家的引入及指标体系的确立 | 第37-42页 |
| 4.3.1 专家的引入 | 第37-38页 |
| 4.3.2 指标体系的确立 | 第38-42页 |
| 4.4 权重的计算 | 第42-49页 |
| 4.4.1 准则层权重计算 | 第42-44页 |
| 4.4.2 指标层权重计算 | 第44-48页 |
| 4.4.3 重要性指标汇总 | 第48-49页 |
| 4.5 X集团财务共享服务得分情况 | 第49-52页 |
| 4.5.1 专家调研 | 第49-52页 |
| 4.5.2 X集团财务共享服务效果综合得分 | 第52页 |
| 4.6 效果评价 | 第52-59页 |
| 4.6.1 取得的成果 | 第52-54页 |
| 4.6.2 存在的问题 | 第54-59页 |
| 5 X集团财务共享服务改进方案设计 | 第59-73页 |
| 5.1 总体设计目标 | 第59页 |
| 5.2 改进方案制定的指导思想 | 第59-60页 |
| 5.3 改进方案的主要内容 | 第60-70页 |
| 5.3.1 信息系统的改进 | 第60-63页 |
| 5.3.2 沟通机制的改进 | 第63-64页 |
| 5.3.3 业务流程的改进 | 第64-67页 |
| 5.3.4 组织架构与人员管理的改进 | 第67-70页 |
| 5.4 改进方案的重点分析 | 第70-73页 |
| 6 X集团财务共享服务改进方案实施的保障措施 | 第73-75页 |
| 6.1 加强组织领导，落实资金保障 | 第73页 |
| 6.2 选择合理的时机进行方案的实施，稳定整个中心的正常运转 | 第73页 |
| 6.3 加强公司内部控制与全程控制 | 第73页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第73-75页 |
| 7 结论和展望 | 第75-77页 |
| 7.1 研究的结论 | 第75页 |
| 7.2 研究的创新与不足 | 第75页 |
| 7.3 研究的展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 发表的研究成果 | 第81页 |