| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第6-9页 |
| 1.1.1 研究问题的提出 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究问题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 调查研究法 | 第13页 |
| 1.3.3 对比分析法 | 第13页 |
| 1.4 主要内容及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 创新及不足之处 | 第14-16页 |
| 1.5.1 创新点 | 第14-15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 2 基本概念及研究的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 人力资源及人力资源开发基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源开发 | 第16页 |
| 2.1.3 老年人力资源 | 第16-17页 |
| 2.1.4 退休干部人力资源 | 第17页 |
| 2.2 老年人力资源开发研究的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 社会认同理论 | 第18页 |
| 2.2.2 能级对应理论 | 第18页 |
| 2.2.3 终身学习理论 | 第18-19页 |
| 3 扬州市退休干部人力资源开发的现状分析及主要做法 | 第19-24页 |
| 3.1 扬州市退休干部人力资源开发的现状分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 扬州市退休干部基本情况调查 | 第19-20页 |
| 3.1.2 扬州市退休干部人力资源开发领域调查 | 第20-21页 |
| 3.1.3 扬州市退休干部人力资源开发渠道调查 | 第21-22页 |
| 3.2 扬州市退休干部人力资源开发的主要做法 | 第22-24页 |
| 3.2.1 搭建平台拓宽途径 | 第22-23页 |
| 3.2.2 树立典型大力宣传 | 第23页 |
| 3.2.3 大力发展老年教育 | 第23-24页 |
| 4 扬州市退休干部人力资源开发存在的问题及原因 | 第24-29页 |
| 4.1 扬州市退休干部人力资源开发存在的问题 | 第24-26页 |
| 4.1.1 思想观念不适应 | 第24页 |
| 4.1.2 制度建设缺失 | 第24页 |
| 4.1.3 渠道和平台狭窄 | 第24-25页 |
| 4.1.4 组织开发力度薄弱 | 第25页 |
| 4.1.5 退休干部管理工作队伍人才匮乏 | 第25-26页 |
| 4.2 扬州市退休干部人力资源开发存在问题的原因 | 第26-29页 |
| 4.2.1 传统观念没有与时发展 | 第26页 |
| 4.2.2 制度法规没有更新完善 | 第26-27页 |
| 4.2.3 软硬件基础缺乏有效保障 | 第27页 |
| 4.2.4 重视程度不平衡 | 第27-28页 |
| 4.2.5 退休干部管理工作队伍人才缺乏锻炼 | 第28-29页 |
| 5 其他城市经验借鉴以及加强扬州市退休干部人力资源开发的对策 | 第29-40页 |
| 5.1 其他城市退休干部人力资源开发的经验做法 | 第29-31页 |
| 5.1.1 协同相关单位,构建共管模式 | 第29-30页 |
| 5.1.2 强化工作力度,搭建丰富渠道 | 第30页 |
| 5.1.3 设立信息交流库,打造交流平台 | 第30页 |
| 5.1.4 提供政策保障,推动有效管理 | 第30-31页 |
| 5.2 加强扬州市退休干部人力资源开发的对策 | 第31-40页 |
| 5.2.1 树立退休干部人力资源开发的理念 | 第31-32页 |
| 5.2.2 完善退休干部人力资源开发的制度 | 第32-34页 |
| 5.2.3 拓宽退休干部人力资源开发的平台 | 第34-37页 |
| 5.2.4 推进退休干部人力资源管理创新发展 | 第37-38页 |
| 5.2.5 强化退休干部管理工作队伍的建设 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录: 退休干部人力资源开发情况抽样调查表 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |