| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的内容与结构 | 第12-14页 |
| 第2章 企业法律风险及其管理概述 | 第14-24页 |
| 2.1 企业法律风险概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业法律风险的沿革 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业法律风险的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业法律风险的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.4 企业法律风险的表现形式 | 第17-18页 |
| 2.2 企业法律风险管理概述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 企业法律风险管理的发展 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业法律风险管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.3 企业法律风险管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.4 企业法律风险管理的方法 | 第21-24页 |
| 第3章 H房地产公司法律风险管理的发展与现状 | 第24-34页 |
| 3.1 H房地产公司概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 H房地产公司的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 H房地产公司的发展历程 | 第26-27页 |
| 3.1.3 H房地产公司企业发展战略的确立 | 第27-28页 |
| 3.2 H房地产公司法律风险管理的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.3 H房地产公司法律风险管理的现状 | 第29-34页 |
| 3.3.1 组建了法律风险管理专业团队 | 第29-31页 |
| 3.3.2 法务部已经着手各项法律风险的事前防范工作 | 第31-32页 |
| 3.3.3 各业务部门分别清理本部门的法律风险事项 | 第32-34页 |
| 第4章 H房地产公司法律风险管理存在的问题及成因分析 | 第34-43页 |
| 4.1 公司法律风险管理存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.1.1 法律风险管理专业团队未形成内外合力 | 第34-35页 |
| 4.1.2 重大经营决策中法律参与缺位 | 第35-36页 |
| 4.1.3 各业务版块管理中法律漏洞丛生 | 第36-39页 |
| 4.1.4 公司日常管理中的其他法律风险问题 | 第39页 |
| 4.2 公司法律风险管理问题产生的原因 | 第39-43页 |
| 4.2.1 各项管理制度与公司跨越式发展不匹配 | 第40页 |
| 4.2.2 员工综合素质及法律意识相对较弱 | 第40-41页 |
| 4.2.3 集团化管控模式及授权机制不健全 | 第41页 |
| 4.2.4 信息化建设水平不高 | 第41-43页 |
| 第5章 H房地产公司法律风险管理对策 | 第43-48页 |
| 5.1 强化人力资源管理 | 第43页 |
| 5.2 完善集团管控模式及公司决策机制 | 第43-44页 |
| 5.3 构筑三道防线式的法律风险管理架构 | 第44页 |
| 5.4 优化主要业务流程 | 第44-47页 |
| 5.4.1 宏观方面完善管理职能以杜绝职能缺失 | 第45-46页 |
| 5.4.2 微观方面剖析业务流程以健全规章制度 | 第46-47页 |
| 5.5 积极推进信息化建设 | 第47-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的不足及需进一步研究的内容 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
