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政府决策咨询机构功能发挥不足的体制因素研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1. 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11页
    1.3 研究内容及方法第11-12页
    1.4 研究思路第12页
    1.5 创新点第12页
    1.6 技术路线第12-14页
2. 有关概念及研究综述第14-19页
    2.1 决策体制、咨询和咨询制度第14-15页
        2.1.1 决策体制第14页
        2.1.2 咨询的含义与划分第14页
        2.1.3 决策咨询第14页
        2.1.4 咨询制度第14-15页
    2.2 国外研究现状第15-16页
    2.3 国内研究现状第16-18页
    2.4 国内外研究述评第18-19页
3. 我国政府决策咨询机构建设现状第19-25页
    3.1 我国政府决策咨询机构概况第19-20页
    3.2 我国政府决策咨询机构作用第20-21页
    3.3 我国政府决策咨询机构功能发挥不足表现第21-22页
    3.4 我国政府决策咨询机构功能发挥影响因素第22-25页
4. 我国政府决策咨询机构功能发挥不足的体制因素第25-31页
    4.1 决策制度和程序第25-26页
    4.2 决策咨询机构建设第26-27页
    4.3 决策参与主体第27-29页
    4.4 咨询机构运行中的实际问题第29-31页
5. 我国政府决策咨询机构完善服务功能的建议第31-41页
    5.1 必须坚持执政科学发展和重视咨询单位建设的理念第31-32页
    5.2 建立政府决策专家咨询制度法制体系第32页
    5.3 构建完善的政府决策咨询机构系统第32-35页
        5.3.1 咨询产业化第32-34页
        5.3.2 现代决策咨询机构的构建第34-35页
    5.4 建立咨询机构功能有效发挥的机制保障第35-39页
        5.4.1 整合咨询机构智囊资源,促进功能优势发挥第35-36页
        5.4.2 确保咨询机构的独立自主性第36-37页
        5.4.3 建立实施咨询机构的激励制度第37页
        5.4.4 保障咨询机构权益机制第37-39页
    5.5 探究公共决策机制的建立第39-41页
6. 结论与展望第41-42页
    6.1 结论第41页
    6.2 展望第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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