摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外项目成本管理研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内项目成本管理研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容、方法和路线 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.3 研究路线 | 第16-18页 |
第2章 相关基本理论及概念 | 第18-27页 |
2.1 EPC工程总承包理论 | 第18-19页 |
2.1.1 EPC工程总承包概念 | 第18页 |
2.1.2 EPC工程总承包相关特征 | 第18-19页 |
2.2 EPC工程总承包项目成本管理 | 第19-27页 |
2.2.1 EPC工程总承包项目成本管理的特点 | 第19页 |
2.2.2 EPC工程总承包项目目标成本的确定 | 第19-22页 |
2.2.3 EPC工程总承包项目成本控制 | 第22-27页 |
第3章 SNPEC公司核电项目现状 | 第27-37页 |
3.1 SNPEC公司管理现状 | 第27-28页 |
3.1.1 SNPEC公司概况 | 第27页 |
3.1.2 SNPEC公司战略及目标 | 第27页 |
3.1.3 SNPEC公司组织机构 | 第27-28页 |
3.1.4 SNPEC公司项目部职能 | 第28页 |
3.2 SNPEC公司EPC项目管理现状 | 第28-31页 |
3.2.1 项目合同管理模式 | 第28-29页 |
3.2.2 项目管理组织结构 | 第29-30页 |
3.2.3 项目成本管理组织结构 | 第30-31页 |
3.3 SNPEC公司EPC项目成本管理现状 | 第31-37页 |
3.3.1 EPC项目投资决策阶段 | 第31-34页 |
3.3.2 EPC项目采购阶段 | 第34页 |
3.3.3 EPC项目施工阶段 | 第34-35页 |
3.3.4 EPC项目成本计量与核算 | 第35-37页 |
第4章 SNPEC公司EPC项目成本管理存在的问题及分析 | 第37-48页 |
4.1 成本管理主要存在的问题 | 第38-41页 |
4.2 成本管理主要问题分析 | 第41-48页 |
4.2.1 项目部成本控制意识薄弱 | 第41-42页 |
4.2.2 制度与执行脱节 | 第42页 |
4.2.3 人力资源不足与人力成本浪费并存 | 第42-43页 |
4.2.4 成本估算及进度测量存在缺陷不准确 | 第43-45页 |
4.2.5 设备采购费用偏高 | 第45页 |
4.2.6 资金风险管控水平较低 | 第45-47页 |
4.2.7 项目变更体系不完善 | 第47页 |
4.2.8 建安费用高 | 第47-48页 |
第5章 SNPEC公司EPC项目成本管理对策建议 | 第48-60页 |
5.1 组织保障 | 第48-49页 |
5.2 完善成本考核制度 | 第49-50页 |
5.2.1 推行全面责任成本考核制度 | 第49页 |
5.2.2 强化成本考核,建立长效考评机制 | 第49-50页 |
5.3 加强工时管理减少无效人工成本 | 第50-51页 |
5.4 提高项成本估算与实际进度匹配度 | 第51-53页 |
5.5 建立规范科学的采购机制 | 第53-54页 |
5.6 资金风险管控水平提升 | 第54-56页 |
5.6.1 建立资金风险管控机制降低风险费支出 | 第54-55页 |
5.6.2 推行风险管控理念建立资金风险管理文化 | 第55页 |
5.6.3 运用模型风险管理工具提升资金风险管控水平 | 第55-56页 |
5.7 提升合同变更管理减少变更支出 | 第56-58页 |
5.7.1 优化设计降低工程造价 | 第56页 |
5.7.2 积极推进PTN(潜在趋势通知)在EPC项目上的应用 | 第56-57页 |
5.7.3 PTN与其他变更流程整合 | 第57页 |
5.7.4 PTN管理流程信息化 | 第57页 |
5.7.5 加强法律风险管理防范索赔支出 | 第57-58页 |
5.8 压缩建安工程管理成本 | 第58-60页 |
5.8.1 临时设施支出标准化 | 第58页 |
5.8.2 做好价格控制 | 第58页 |
5.8.3 做好分包成本的控制工作 | 第58-59页 |
5.8.4 做好EPC项目现场生产管理 | 第59-60页 |
第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |