W商业地产公司轻资产运营案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 轻资产运营相关概念与理论 | 第13-16页 |
| 2.1 轻资产运营概述 | 第13页 |
| 2.1.1 轻资产运营的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 轻资产运营的动因 | 第13页 |
| 2.2 轻资产运用理论基础 | 第13-16页 |
| 2.2.1 资本价值理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第14页 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 | 第14-16页 |
| 第3章 我国地产企业经营环境与困境 | 第16-25页 |
| 3.1 我国地产企业经营环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 宏观政策环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.2 我国房地产行业面临的困境 | 第20-25页 |
| 3.2.1 产能过剩背景下巨额库存难以消化 | 第20-21页 |
| 3.2.2 行业风险居高不下 | 第21-22页 |
| 3.2.3 债务成本压力较大 | 第22-24页 |
| 3.2.4 税收负担沉重 | 第24页 |
| 3.2.5 市场销售状况不理想 | 第24-25页 |
| 第4章 W商业地产公司轻资产运营实施与效果 | 第25-34页 |
| 4.1 W商业地产简介 | 第25页 |
| 4.2 W商业地产公司轻资产运营的动因分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 降低运营成本 | 第26页 |
| 4.2.2 分散经营风险 | 第26页 |
| 4.2.3 实现可持续发展 | 第26-27页 |
| 4.3 W商业地产公司轻资产运营的实施 | 第27-31页 |
| 4.3.1 轻资产运营实施目标 | 第27页 |
| 4.3.2 轻资产运营实施策略 | 第27-29页 |
| 4.3.3 轻资产运营实施优势 | 第29-31页 |
| 4.4 轻资产运营的效果分析 | 第31-34页 |
| 4.4.1 待销售商品房库存比例低 | 第31页 |
| 4.4.2 经营成本大幅度降低 | 第31-32页 |
| 4.4.3 长期财务成本降低 | 第32页 |
| 4.4.4 规避房地产行业波动风险 | 第32-33页 |
| 4.4.5 现金流量充足 | 第33-34页 |
| 第5章 W商业地产公司轻资产运营启示 | 第34-37页 |
| 5.1 培养卓越的管理服务水平 | 第34页 |
| 5.2 提高资本运作能力 | 第34-35页 |
| 5.3 形成优秀的品牌经营实力 | 第35页 |
| 5.4 积累培育关键资源与能力 | 第35页 |
| 5.5 加强轻资产运营实施的管理 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 在学期间发表的科研成果 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |
