摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 导论 | 第7-18页 |
第一节 论题的提出 | 第7-8页 |
第二节 相关理论研究 | 第8-16页 |
一、关于和谐社会 | 第8-9页 |
二、关于企业思想政治工作 | 第9-12页 |
三、关于国企思政工作的发展 | 第12-14页 |
四、研究文献综述 | 第14-16页 |
第三节 研究意义、方法及结构安排 | 第16-18页 |
一、研究意义与创新点 | 第16页 |
二、研究方法 | 第16-17页 |
三、结构安排 | 第17-18页 |
第二章 新时期国企思政工作的演进历程 | 第18-28页 |
第一节 新时期思想政治工作价值转轨及发展阶段 | 第18-23页 |
一、恢复与探索阶段(1978-1986年) | 第18-19页 |
二、反思与加强阶段(1986-1992年) | 第19-20页 |
三、整体突破阶段(1992-2002年) | 第20-22页 |
四、全面整合阶段(2002-) | 第22-23页 |
第二节 国有企业思政工作演进历程的主要启示 | 第23-28页 |
一、国有企业思想政治工作要充分尊重企业的“市场主体”地位 | 第23-25页 |
二、国有企业思想政治工作要坚持发展理念,加强资源整合 | 第25页 |
三、国有企业思想政治工作要发展,必须顺应当前构建和谐社会的时代要求 | 第25-28页 |
第三章 当前国企思想政治工作现状分析 | 第28-39页 |
第一节 企业思想政治工作的地位及优势所在 | 第29-31页 |
一、企业思想政治工作得到普遍认同 | 第29页 |
二、“大政工格局”成为普遍组织架构 | 第29页 |
三、思想政治工作开展形式多样化 | 第29-30页 |
四、重视利用企业文化丰富自身 | 第30页 |
五、思想政治工作媒体丰富多彩 | 第30-31页 |
六、思想政治工作取得实效 | 第31页 |
第二节 当前企业思想政治工作遇到的困境 | 第31-35页 |
一、思想政治工作定位不清晰 | 第31-32页 |
二、思想政治工作理念因循守旧 | 第32页 |
三、“大政工”体制格局形似神不似 | 第32-33页 |
四、融入中心的运行机制尚显疲软 | 第33页 |
五、思想政治工作队伍弱化 | 第33-34页 |
六、思想政治工作的方式方法创新力度不够 | 第34-35页 |
第三节 当前思想政治工作遇到困境的原因分析 | 第35-39页 |
一、经济全球化对传统思想政治工作所捍卫的“主流价值观”发起挑战 | 第35-36页 |
二、企业思想政治工作存在体制缺陷和路径依赖 | 第36-39页 |
第四章 国企思想政治工作发展方向 | 第39-54页 |
第一节 价值坐标:实现从“以工作为中心”到“以人的全面自由发展为中心”的转变 | 第39-41页 |
一、人的全面自由发展的内涵要求 | 第39-40页 |
二、国有企业思想政治工作要实现3个观念的转变 | 第40-41页 |
第二节 体制完善:实现大政工格局从“貌合神离”向“规范实用”的转变 | 第41-42页 |
一、构筑责任体系是“大政工”格局规范实用的根本 | 第41页 |
二、健全完善制度是“大政工”格局规范实用的保证 | 第41-42页 |
三、加强资源整合和模式创新是“大政工”格局规范实用的抓手 | 第42页 |
第三节 机制优化:实现从“自我循环式”封闭机制向“开放兼容式”对接机制的转变 | 第42-47页 |
一、建立与企业文化建设的对接机制 | 第43-44页 |
二、建立与企业人力资源管理的对接机制 | 第44-45页 |
三、建立与业务管理对接机制 | 第45-47页 |
第四节 队伍建设:实现从“经验型”向“复合型”专业团队的转变 | 第47-48页 |
一、以"复合型、示范型"为目标,打造一支思想政治工作专业化团队 | 第47页 |
二、企业思想政治工作者要加强对人本理念的认识及自我调适 | 第47-48页 |
三、在政治素质和业务能力方面要不断开展自我完善 | 第48页 |
第五节 方式方法创新:实现从“传统思想政治工作”向“现代思想政治工作”的转变 | 第48-54页 |
一、内容创新——由单一型向多样型转变 | 第49-50页 |
二、对象创新——由一刀切向因人而异转变 | 第50页 |
三、方法创新——由声势型向实效型转变 | 第50-52页 |
四、手段创新——由灌输型向渗透型转变 | 第52-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
后记 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |