供应链环境下M公司的库存优化管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 库存理论发展过程 | 第12-13页 |
| 1.2.2 供应链协调理论 | 第13-14页 |
| 1.2.3 协同规划、预测与补货（CPFR） | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 M公司的库存管理现状及问题分析 | 第18-34页 |
| 2.1 库存管理水平基础理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 库存管理水平的衡量指标 | 第18-19页 |
| 2.1.2 库存管理的基本流程 | 第19页 |
| 2.2 M公司概况 | 第19-23页 |
| 2.2.1 M公司的基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 M公司的组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.3 M公司物流部基本情况 | 第21-22页 |
| 2.2.4 M公司的生产模式与销售预测系统 | 第22-23页 |
| 2.3 M公司的库存管理水平 | 第23-25页 |
| 2.3.1 M公司及经销商库存周转率低 | 第23-24页 |
| 2.3.2 M公司呆滞物多 | 第24页 |
| 2.3.3 M公司的订单交付水平低 | 第24-25页 |
| 2.4 M公司库存管理存在的问题根源分析 | 第25-34页 |
| 2.4.1 M公司与各经销商间的矛盾 | 第26-28页 |
| 2.4.2 M公司内部协调机制不完善 | 第28-34页 |
| 第三章 M公司与各经销商间的优化改善方案 | 第34-50页 |
| 3.1 信息共享策略的构建 | 第34-38页 |
| 3.1.1 构建信息共享系统的必要性及其层次内容 | 第34-35页 |
| 3.1.2 信息共享系统的构建 | 第35-38页 |
| 3.2 销售预测机制的改善 | 第38-44页 |
| 3.2.1 预测方法的改善 | 第38-40页 |
| 3.2.2 协同预测流程的建立 | 第40-43页 |
| 3.2.3 异常值的处理 | 第43-44页 |
| 3.3 M公司与各分销商激励机制的建立 | 第44-50页 |
| 3.3.1 问题的描述 | 第44-45页 |
| 3.3.2 分销商激励机制的设计 | 第45-50页 |
| 第四章 M公司内部库存管理的措施改进 | 第50-71页 |
| 4.1 加强部门之间协调 | 第50-54页 |
| 4.1.1 建立供应链管理部门 | 第50-52页 |
| 4.1.2 加强部门之间沟通 | 第52-53页 |
| 4.1.3 完善绩效考核机制 | 第53-54页 |
| 4.2 配货区作业质量改善 | 第54-61页 |
| 4.2.1 配货区布局优化 | 第55-58页 |
| 4.2.2 流程优化与操作规范 | 第58-61页 |
| 4.3 加强 7S管理 | 第61-71页 |
| 4.3.1 7S管理的内容 | 第61-62页 |
| 4.3.2 7S管理的实施 | 第62-71页 |
| 第五章 M公司实施改善措施后效果分析 | 第71-76页 |
| 5.1 从经销商视角分析 | 第71-73页 |
| 5.1.1 提高其工作效率 | 第71-72页 |
| 5.1.2 销售预测准确率提高 | 第72页 |
| 5.1.3 采购额增加 | 第72-73页 |
| 5.2 从M公司视角分析 | 第73-76页 |
| 5.2.1 库存周转率提高 | 第73-74页 |
| 5.2.2 呆滞物减少 | 第74-75页 |
| 5.2.3 订单满足率提高 | 第75-76页 |
| 第六章 总结与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 总结 | 第76页 |
| 6.2 展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第82页 |
