小微拉链企业H公司供应商评价与选择研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 题背景和研究意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第9页 |
| 1.1.2 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外供应商评价指标的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究思路和内容 | 第14页 |
| 1.4 本文研究的具体框架 | 第14-16页 |
| 第二章 小微拉链企业供应商的概况 | 第16-22页 |
| 2.1 小微拉链企业的概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 小微企业的定义和划分 | 第16页 |
| 2.1.2 小微拉链企业的现状 | 第16-17页 |
| 2.2 拉链的组成和分类 | 第17-18页 |
| 2.2.1 拉链的组成 | 第17页 |
| 2.2.2 拉链的分类 | 第17-18页 |
| 2.3 不同拉链企业的供应链模式 | 第18-19页 |
| 2.3.1 大型拉链企业 | 第18页 |
| 2.3.2 小微型拉链企业 | 第18-19页 |
| 2.4 H公司供应商评价的现状分析 | 第19-20页 |
| 2.4.1 H公司供应链现状 | 第19页 |
| 2.4.2 H公司现有供应商的评价问题 | 第19-20页 |
| 2.5 选择关键供应商作为需要评价的对象 | 第20-22页 |
| 2.5.1 供应商的分类 | 第20-21页 |
| 2.5.2 关键供应商的选定 | 第21-22页 |
| 第三章 针对H公司供商评价指标体系的研究 | 第22-29页 |
| 3.1 供应商评价指标体系建立的原则 | 第22页 |
| 3.2 供应商评价指标体系的建立 | 第22-28页 |
| 3.2.1 一级指标 | 第23-24页 |
| 3.2.2 二级指标 | 第24-28页 |
| 3.3 评价指标体系的建立 | 第28-29页 |
| 第四章 基于层次分析法的供应商评价模型的构建 | 第29-39页 |
| 4.1 供应商评价模型的建立 | 第29-30页 |
| 4.2 层次分析法概述 | 第30页 |
| 4.3 供应商评价指标的权重计算 | 第30-39页 |
| 4.3.1 专家调研与问卷调查 | 第30-31页 |
| 4.3.2 一级指标权重计算 | 第31-35页 |
| 4.3.3 二级指标权重计算 | 第35-39页 |
| 第五章 供应商评价体系的应用 | 第39-50页 |
| 5.1 评价指标标准化 | 第40-41页 |
| 5.1.1 指标标准化概述 | 第40页 |
| 5.1.2 评价指标数据标准化的步骤 | 第40-41页 |
| 5.2 综合评价的计算 | 第41-47页 |
| 5.2.1 定量指标的评价计算 | 第42-45页 |
| 5.2.2 定性指标的评价计算 | 第45-46页 |
| 5.2.3 综合评分 | 第46-47页 |
| 5.3 评价结果的分析 | 第47-49页 |
| 5.4 评价体系的总结 | 第49-50页 |
| 第六章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 总结 | 第50页 |
| 6.2 本文的不足及展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第54页 |
