| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.3 家族企业的概念界定 | 第13-15页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论及文献回顾 | 第17-28页 |
| 2.1 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 信息不对称理论 | 第18页 |
| 2.1.3 信任理论 | 第18-19页 |
| 2.2 家族企业经营权传承的文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 家族企业经营权传承问题研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 家族企业经营者接班人来源和影响因素的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.3 家族企业经理人治理与投资行为的文献综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 家族企业投资行为研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3.2 经理人治理下的代理成本与投资行为相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4 文献评述与研究视角 | 第25-28页 |
| 第三章 家族企业经营权传承路径与投资行为的关系分析 | 第28-34页 |
| 3.1 经营权传承路径与代理成本 | 第28-31页 |
| 3.1.1 传承职业经理人的代理成本 | 第29-30页 |
| 3.1.2 传承家族经理人的代理成本 | 第30-31页 |
| 3.2 经营权传承治理下的代理成本对投资行为的影响 | 第31-34页 |
| 3.2.1 传承职业经理人对投资行为的影响 | 第32-33页 |
| 3.2.2 传承家族经理人对投资行为的影响 | 第33-34页 |
| 第四章 案例企业选择分析 | 第34-40页 |
| 4.1 选择与限制条件 | 第34-36页 |
| 4.1.1 案例企业选择 | 第34-35页 |
| 4.1.2 研究的限制条件 | 第35-36页 |
| 4.2 公司简介 | 第36-37页 |
| 4.3 美的电器的经营权传承路径 | 第37-40页 |
| 4.3.1 第一阶段：家族经理人的创业与发展（1968 年——2001 年） | 第37-38页 |
| 4.3.2 第二阶段：职业经理人初登舞台（2001 年——2009 年） | 第38-39页 |
| 4.3.3 第三阶段：家族经理人全面退居幕后（2009 年——至今） | 第39-40页 |
| 第五章 美的电器经理人治理与代理成本的分析 | 第40-48页 |
| 5.1 代理成本的度量 | 第40-41页 |
| 5.1.1 指标的选择 | 第40-41页 |
| 5.1.2 研究步骤 | 第41页 |
| 5.2 美的电器公司治理下的代理成本 | 第41-45页 |
| 5.2.1 美的电器代理成本指标分析 | 第41-44页 |
| 5.2.2 家族经理人治理下的代理成本（1993 年——2001 年） | 第44页 |
| 5.2.3 职业经理人治理下的代理成本（2001 年——2012 年） | 第44-45页 |
| 5.3 美的电器代理成本评述分析 | 第45-48页 |
| 第六章 美的电器经理人治理对投资行为的影响分析 | 第48-63页 |
| 6.1 投资行为的量化 | 第48-49页 |
| 6.1.1 指标的选择 | 第48-49页 |
| 6.1.2 研究步骤 | 第49页 |
| 6.2 美的电器经理人治理下的投资行为 | 第49-61页 |
| 6.2.1 家族经理人治理下的投资行为（1993 年——2001 年） | 第50-55页 |
| 6.2.2 职业经理人治理下的投资行为（2001 年——2012 年） | 第55-61页 |
| 6.3 美的电器的投资行为评述分析 | 第61-63页 |
| 第七章 研究结论及启示 | 第63-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究启示 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
