| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 基层公安在法治新环境下所受影响 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究拟实现目标和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 公安人力资源开发相关概述 | 第17-21页 |
| 2.1 人力资源开发的主要特征 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人力资源开发与人事管理的不同点 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源开发与人力资源管理的比较 | 第17-18页 |
| 2.2 公安人事制度沿革 | 第18-19页 |
| 2.3 现行体制下的具体要求 | 第19-21页 |
| 第三章 东阿公安人力资源开发现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 东阿公安历史沿革及机构设置情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第21页 |
| 3.1.2 机构设置 | 第21-22页 |
| 3.2 东阿公安人力资源分布情况 | 第22-24页 |
| 3.3 东阿公安人力资源开发现状分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 机构设置方面 | 第24页 |
| 3.3.2 人力资源专业方面 | 第24-25页 |
| 3.3.3 培养效果方面 | 第25-26页 |
| 第四章 东阿公安人力资源开发问题分析 | 第26-35页 |
| 4.1 东阿公安人力资源开发表面存在问题 | 第26-28页 |
| 4.1.1 人力资源贫乏与浪费同时存在 | 第26-27页 |
| 4.1.2 人力与岗位不匹配 | 第27页 |
| 4.1.3 人力资源流失 | 第27页 |
| 4.1.4 距离法治公安要求存有明显不足 | 第27-28页 |
| 4.2 东阿公安人力资源开发意识不强 | 第28-29页 |
| 4.2.1 实用主义意识浓厚 | 第28页 |
| 4.2.2 缺乏战略眼光 | 第28-29页 |
| 4.2.3 存在小农经济思想 | 第29页 |
| 4.2.4 虚无主义观念明显 | 第29页 |
| 4.3 东阿公安人力资源利用率低 | 第29-31页 |
| 4.3.1 可利用数量不足 | 第29页 |
| 4.3.2 人员配备头重脚轻 | 第29页 |
| 4.3.3 干警身体、心理素质堪忧 | 第29-30页 |
| 4.3.4 职业认同感整体不高 | 第30-31页 |
| 4.3.5 临时人员流动频繁 | 第31页 |
| 4.4 东阿公安与法治新要求存在明显差距 | 第31-35页 |
| 4.4.1 民警人情办事意识浓厚 | 第31页 |
| 4.4.2 法定职责履行不到位和行政不作为 | 第31-32页 |
| 4.4.3 东阿公安建设法治公安面对的问题 | 第32-35页 |
| 第五章 东阿公安人力资源开发途径 | 第35-46页 |
| 5.1 建立科学的人力资源开发系统工程 | 第35-36页 |
| 5.2 东阿公安人力资源配置 | 第36-39页 |
| 5.2.1 人力资源配置及其作用 | 第36页 |
| 5.2.2 人力资源配置的模式选择 | 第36-39页 |
| 5.3 东阿公安人力资源自我开发 | 第39页 |
| 5.3.1 自我学习 | 第39页 |
| 5.3.2 自我申报 | 第39页 |
| 5.4 东阿公安人力资源职业开发 | 第39-43页 |
| 5.4.1 工作设计及其人力资源开发功效分析 | 第40页 |
| 5.4.2 工作专业化及其人力资源开发工效分析 | 第40-41页 |
| 5.4.3 工作轮换及其人力资源开发功效分析 | 第41-42页 |
| 5.4.4 工作扩大化及其人力资源开发功效分析 | 第42页 |
| 5.4.5 工作丰富化及其人力资源开发功效分析 | 第42-43页 |
| 5.5 东阿公安人力资源管理开发 | 第43-44页 |
| 5.5.1 管理开发的必要性与重要性 | 第43-44页 |
| 5.5.2 管理过程中的人力资源开发 | 第44页 |
| 5.6 东阿公安人力资源组织开发 | 第44-46页 |
| 第六章 法治新环境下东阿公安人力资源开发对策 | 第46-58页 |
| 6.1 建立东阿公安科学的人力资源开发系统平台 | 第46-49页 |
| 6.1.1 提高认识、更新观念 | 第46页 |
| 6.1.2 科学制定用人标准、优化引进人才渠道 | 第46-47页 |
| 6.1.3 构建系统的素质结构综合开发模式 | 第47-49页 |
| 6.2 制定科学合理的东阿公安人力资源配置制度 | 第49-50页 |
| 6.2.1 根据现实需要制定科学合理的警力配置标准 | 第49-50页 |
| 6.2.2 合理调整内部人力资源结构 | 第50页 |
| 6.2.3 创新干警内部交流机制 | 第50页 |
| 6.3 以法治公安建设为主线，加强东阿公安教育培训 | 第50-53页 |
| 6.3.1 推进法治公安建设 | 第50-51页 |
| 6.3.2 创新公安教育训练教学模式 | 第51-52页 |
| 6.3.3 重视公安职业道德建设 | 第52-53页 |
| 6.4 强化东阿公安全方位的保障措施 | 第53-58页 |
| 6.4.1 完善东阿公安物质保障体系 | 第53-55页 |
| 6.4.2 建立东阿公安维权保障体系 | 第55页 |
| 6.4.3 以人为本加强从优待警力度 | 第55-58页 |
| 第七章 主要结论 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 不足之处 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |